Инициативно-целевое управление — это совокупность управленческих воздействий, состоящих в выдаче заданий, без указаний средств и методов их выполнения и рассчитанных на инициативного и профессионального исполнителя. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией исполнителя. При этом произведенная продукция может иметь солидарное или пропорциональное авторство.
Солидарное авторство — это равные права руководителей и исполнителей на всю программу выполнения задания и результаты. Пропорциональное авторство — это права на всю или части программы и результатов задания, определяемые соотношениями затрат (материальных, интеллектуальных и др.) всех участников, принимавших участие в программе.
Инициативно-целевое управление может привести к трем основным Результатам (рис. 4.2):
Задание |
• выполнению задания в заданный срок или ранее (сплошная линия);
• возможному выполнению задания в более отдаленные сроки (пунктирная линия);
• устойчивому невыполнению задания (точечная линия).
|
|
100%
Рис. 4.2. Схема реализации инициативно-целевой технологии
Инициативно-целевая технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления работника или группы, а также срока выполнения (Т вып.) без указания механизма ее достижения.
Инициативно-целевая технология дает большой простор для творческих решений подчиненных.
Выполнение задания при данной технологии не гарантируется
Основными условиями эффективного использования данной технологии являются;
• количество работников, участвующих в выполнении задания, не более 10 чел.;
• время выполнения задания не более одного месяца со дня его выдачи;
• высокий профессионализм персонала или большое доверие к нему
со стороны руководителя;
• производство новых товаров, услуг, информации или знаний;
• наличие устойчивых благоприятных неформальных отношений в
коллективе;
• осуществление поисковых работ в области науки, технологий, концепций;
• наличие высокого имиджа подразделения или всей организации
среди других ей подобных;
• производство простой или типовой продукции, требующее минимального объема типовых процедур, ситуаций и решений;
• подготовка новых технологий, конструкций или составов.
Технология может носить временный характер, при этом, руководитель разрабатывает цели и для каждой цели формирует набор задач. Исполнитель самостоятельно находит средства и методы решения постав
ленных задач (рис. 4.3).
Для данной технологии эффективной является кольцеобразная схема организационных отношений и структура, ориентированная на потребителя. Инициативно-целевая технология управления может базироваться на четырех процессорных технологиях: управление по результатам, управление на базе потребностей и интересов, управление в исключительных случаях, управление на базе активизации деятельности персонала (см. табл. 4.2).
|
|
Для реализации выбранных процессорных технологий могут использоваться методы, представленные в табл. 4.3.