До окружающих

— Чем командир отличается от комиссара?

— Командир говорит: «Делай, как

а комиссар: «Делай,
я говорю!»

Мы не можем быть эффективны на 100%, если не координи­

руем свой личный тайм-менеджмент с окружающими людь­

ми — коллегами, руководством, подчиненными, родствен­

никами, клиентами и т.д. Благодаря взаимному уважению

к времени мы можем не терять этот драгоценный ресурс

напрасно. Благодаря грамотной координации усилий с кол­

легами мы можем добиваться более высоких результатов

при меньших затратах.

Пока в нашем обществе, к сожалению, культура управле­

ния временем практически отсутствует. Если у вас украли

тысячу рублей, все понимают, что это нехорошо. Если у вас

украли час времени, который, в отличие от тысячи рублей,

невосстановим и невосполним, — никто не считает это пре­

досудительным. Мы, конечно, не можем в одночасье пере­

делать культуру отношения к времени в России. Но начать

с себя и с окружающих нас людей мы вполне в силах.

Донести до другого человека идею управления временем

бывает не так просто. Но результат того стоит. Это более

высокое взаимное уважение к нашему самому ценному и

невосполнимому ресурсу времени. Уважение в рабочем

коллективе, в семье, в компании. Наконец — в нашем об­

ществе.