Вопрос 2. Материальное вознаграждение и его элементы

Материальное вознаграждение и его элементы.

Формирование материальной мотивации работников, является одним из самых верных способов удовлетворить самые необходимые потребности индивида. Кроме этого назначения, материальная мотивация исполняет еще одну важную функцию – обеспечивает ощущение безопасности работника.

Размер полученного вознаграждения обязательно должен зависеть от достигнутых заслуг сотрудника, от степени его положения в данном коллективе и от личных способностей. Ощутимый размер полученного вознаграждения говорит о мастерстве и квалификации работника, об уважении руководством и т.п.

Применяемая система вознаграждения обязательно должна выполнять некоторые функции - оказывать благоприятное воздействие на персонал, его поведение и результаты трудовой деятельности. Обязательно нужно объединить главные задачи данного предприятия и материальную заинтересованность персонала. Только такое сочетание позволит любой компании достичь поставленных перед ней целей.

Кроме того, организация должна разработать определенную схему для начисления и выплаты вознаграждения той категории работников, в услугах которой наиболее нуждается. Такой способ позволит привлечь на предприятие новых и умелых сотрудников.

Если на данном предприятии размер вознаграждений намного меньше, чем тот, который предлагают другие организации, то персонал может выразить недовольство и покинуть место работы. Чтобы этого инцидента не произошло, необходимо тщательно разработать схему начисления вознаграждений, которая сможет достойно конкурировать с подобными предприятиями, что позволит сократить утечку необходимых для организации кадров.

Вопрос 3.

Приведите пример инвестиций персонала в развитие человеческого капитала компании

Экзаменационный билет № 26

Вопрос 1.

В чем отличие единой тарифной сетки от системы грейдов?

ЕТС не учитывает специфики професии – жестко все зафиксировано

Критерии оценки должности: 

• требуемый уровень квалификации 

• сложность выполняемой работы 

• степень ответственности должности 

• степень самостоятельности 

• влияние на стратегические цели и бизнес-результат компании 