2015-05-14
386
Метод анализа проблем организации. Метод основан на системном анализе. Этапы реализации метода:
1. Исследование ситуации. Формулировка проблемы.
2. Определение «поля причин» и «позиционирование» проблемы с использованием «диаграммы Ишикавы».
3. Статистическое исследование «поля причин». Использование принципа Патетто.
4. Формулировка ограничений и критериев для решения проблемы.
5. Принятие управленческого решения.
Метод функционально-стоимостного анализа. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций (путем организационных, технических, технологических и др. изменений производства) при одновременном исключении лишних функций [13].
Цель ФСА — реализация научно-технических достижений в условиях рационального расходования ресурсов. Объект ФСА — изделие, процесс, структура в качестве новой разработки или на стадии совершенствования.
|
|
|
ФСА проводится на всех этапах технической подготовки производства. В ходе ФСА исследуются:
1) качество;
2) стоимость;
3) потребность в трудовых, финансовых, материальных ресурсах;
4) эффективность эксплуатации объекта.
Принципы ФСА:
- принцип ранней диагностики;
- принцип приоритета;
- принцип оптимальной детализации;
- принцип последовательности;
- принцип выделения ведущего звена.
Метод ФСА основан на утверждении, что затраты на создание и эксплуатацию объекта делятся на необходимые и излишние.
Конечные результаты, получаемые с помощью ФСА:
- уменьшение затрат при увеличении потребительских свойств объекта;
- увеличение качества при сохранении затрат на данном уровне;
- уменьшение затрат при сохранении качественных характеристик на данном уровне;
- уменьшение затрат при обосновании уменьшенных качественных параметров;
- увеличение качества при экономически оправданном увеличении затрат.
Этапы выполнения исследований объекта ФСА:
1) подготовительный;
2) информационный;
3) аналитический;
4) творческий;
5) исследовательский;
6) рекомендательный;
7) внедрение.
Метод анализа бизнес-процессов. Как и метод ФСА, метод анализа бизнес-процессов основан на функциональном подходе. Функциональное моделирование является важнейшим элементом концептуального анализа при описании бизнеса (модели «как есть» и «как должно быть»). Требует использования специального программного обеспечения – CASE-средств [1, 29].
