Все эксперты независимо оценивают предложенное решение, затем знакомятся с экспертными заключениями (оценками) коллег и вносят изменения в свои оценки – так до достижения высокой схожести в оценках
Этапы подготовки решения | Достоинства | Недостатки |
Что полено сделать, чтобы данная технология была эффективна?
Метод «ринги»
Менеджер (инициатор) готовит проект документа, где излагается проблема и вариант ее решения. Документ направляется всем, кто будет участвовать в реализации решения. Каждый может внести предложения или поставить подпись, означающую согласие. Документ ходит кругами, пока не появятся все подписи
Этапы подготовки решения | Достоинства | Недостатки |
Что полено сделать, чтобы данная технология была эффективна?
Метод 6-3-5
Шесть участников на бланке пишут независимо три варианта решения проблемы, затем каждый получает бланки всех остальных участников и в каждом из них пишет свои предложения по развитию идей автора
Этапы подготовки решения | Достоинства | Недостатки |
Что полезно сделать, чтобы данная технология была эффективна?
Мозговая атака
Все участники индивидуально генерируют (записывают) идеи в ответ на однозначно сформулированный вопрос, затем в группе эти идеи называются и дополняются. Критика идей запрещена, поощряются «сумасшедшие» идеи, развитие и комбинирование идей других участников. После завершения генерации идей их оценивают, ранжируют и отбирают лучшие
Этапы подготовки решения | Достоинства | Недостатки |
Что полено сделать, чтобы данная технология была эффективна?
«Адвокат дьявола»
Один из (или несколько) участников обсуждения назначаются критиками с задачей выискивать негативные стороны каждого предложения, даже маловероятные негативные последствия принятия данного решения (как ближайшие, так и отдаленные).
Этапы подготовки решения | Достоинства | Недостатки |
Что полено сделать, чтобы данная технология была эффективна?
Оценка альтернатив (таблица плюсов и минусов)
Участники группы по каждому варианту решения определяют явные и скрытые предпосылки и допущения (базовые принципы), затем составляют перечни плюсов и минусов каждого варианта сначала индивидуально. После этого в совместной работе участники формируют обобщенную таблицу плюсов и минусов. После этого все плюсы и минусы оцениваются как более или менее весомые и с учетом этих весов подсчитывается оценка «позитивности-негативности» каждого варианта решения.
Этапы подготовки решения | Достоинства | Недостатки |