Искусство декомпозиции проекта

состоит в умелом согласовании основных структур проекта, к которым относят, прежде всего,

-организационную структуру (OBS — Organization Breakdown Structure),

-структуру статей затрат (ABS —- Account Breakdown Structure),

структуру ресурсов (RBS — Resource Breakdown Structure),

- функциональную структуру,

- информационную структуру,

- структуру временных интервалов (порядок и состав фаз, этапов, ключевых событий проекта) и их возможные составные структуры.

СРР служит основой для подобного согласования.

Правила СРР

проводится последовательная декомпозиция (разбиение, деление на категории, классификация) по заданным основаниям (признакам, критериям) работ проекта.

каждому элементу декомпозиции присваивается уникальный идентификатор,

для каждой работы, пакета работ, части проекта, выделенных таким образом, определяются имеющие к ним отношение данные (поставщики, ответственные исполнители, продолжительность, объемы, бюджет и затраты, оборудование, материалы, спецификации и т. д.).

СРР для смешанного подхода

Назначение ответственных

Структурная схема организации (ССО, OBS) и матрица ответственности являются двумя инструментами, призванными помогать проект-менеджеру в создании команды, отвечающей целям и задачам проекта.

Целью ССО является определение состава и распределение обязанностей исполнителей для работ, входящих в СРР

Процесс заполнения матрицы ответственности

Матрица ответственности

Структура статей затрат

В статьях затрат может аккумулироваться информация по различным пакетам работ, сформированным по различным основаниям (отобранным по фильтрам):

» по содержанию;

» по срокам выполнения;

» по структуре счетов, субсчетов;

» по ответственным исполнителям.

Формирование статей затрат