Проведем СТЕП (PEST+M) анализ предприятия. Рассмотрим внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия.
Имеются следующие сильные стороны предприятия:
- высокий уровень инновационной деятельности (+2);
- высокий уровень общего управления (+4);
- свободные производственные мощности (+3);
- высококвалифицированный персонал (+5);
- совершенная технология (+3).
Предприятию угрожают:
- усиление прямой конкуренции (-3);
- появление новых конкурентов (-4);
- политическое и социальное влияние (-1).
Имеются следующие слабые стороны предприятия:
- неустойчивое финансовое состояние (-1);
- слабые вертикальные и горизонтальные связи (-2).
Основным конкурентным преимуществом ООО «Эгида» является высокое качество продукции, достигаемое за счет использования новейших технологий, нового оборудования, а также высококвалифицированного персонала.
Среди множества факторов внешней среды были выбраны следующие:
- правительственная стабильность,
- усиление роли профсоюзов,
- движение цен вверх,
|
|
- изменения в налоговой политике,
- величина банковской ставки снижается,
- изменение возрастного состава населения,
- иностранные инвестиции,
- затраты на научные исследования,
- затраты на научные исследования,
- истощение некоторых ресурсов,
- загрязнение окружающей среды,
- ускорение НТП,
- усиление борьбы за окружающую среду,
- инфляция,
- регулирование занятости населения,
- спад в некоторых отраслях промышленности,
- развитие законодательства,
- регулирующего предпринимательскую деятельность,
- изменение отношения к корпоративным ценностям,
- миграция населения и рост уровня безработицы (таблица 34).
Таблица 34
Обобщающие показатели анализа внешней среды
Факторы макросреды | Состояние факторов | Тенденция развития факторов | Характер влияния | Степень влияния | Возможные действия организац | Степень влияния после принятия мер |
Правительственная стабильность | Налажена связь с правительством | Развитие | Возможность | +3 | Заключение новых договоров | +3 |
Усиление роли профсоюзов | Налажена связь с профсоюзами | Развитие взаимоотношений | Возможность | +2 | Облегчение работы сотрудников. соц. план. | +3 |
Движение цен вверх | Повышение цен на материалы | Стабилизация | Угроза | -3 | Попытаться установить свои цены | -1 |
Изменения в налоговой политике | Рост количества налогов | Зависит от государства | Угроза | -2 | Смириться | |
Величина банковской ставки снижается | Возможность взять кредит | Снижение ставки | Возможность | +3 | Взять кредит на развитие бизнеса | +4 |
Изменение возрастного состава населения | Уменьшение числа молодых. Старение. | Развитие | Угроза | -2 | Социальная политика | -1 |
Продолжение таблицы 34
|
|
Иностранные инвестиции | Привлечение денежных средств для развития бизнеса | Развитие | Возможность | +2 | Заключение новых договоров | +5 |
Затраты на научные исследования | Рост затрат на производство, рост цены науки | Развитие | Угроза | -2 | Больше денег в науку следовательно лучше исследования | +1 |
Истощение земельных ресурсов | Уменьшение ресурсов | Развитие, добыча всегда ведется | Угроза | -5 | Альтернативные источники топлива | -3 |
Загрязнение окружающей среды | Вред экологии | Развитие | Угроза | -5 | Очистные сооружения, методы борьбы. | -2 |
Ускорение НТП | Налажена связь с научными организациями, обществами | Развитие | Возможность | +3 | Новые технологии на производство | +5 |
Усиление борьбы за окружающую среду | Очистка воды, воздуха и др. | Развитие | Возможность | +3 | Сооружения очистные | +3 |
Инфляция | 8% | Развитие | Возможность | -2 | Регулирование заработной платы | +2 |
Регулирование занятости населения | Политика занятости со стороны государства | развитие взаимоотношений | Возможность | +2 | Привлечение новых кадров, решается проблема занятости | +1 |
Спад в некоторых отраслях промышленности | Затруднения с поставками | Уменьшение темпа падения | Угроза | -2 | увеличить производство | +1 |
Развитие законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность | Налажена связь с городскими властями | Налаживание связи с федеральными властями | Возможность | +2 | Продвижение законопроектов | +3 |
Изменение отношения к корпоративным ценностям | Изменяется отношение к корпоративным ценностям | Развитие корпоративной культуры | Возможность | +2 | Стремление к развитию корпоративного духа | +3 |
Окончание таблицы 34
Миграция населения | из Кировской области | Продолжается | Угроза | -3 | Привлечение клиентов за счет низких цен | +1 |
Рост уровня безработицы | Неблагоприятное | Остается примерно на том же уровне | Угроза | -1 | Создание рабочих мест |
Проанализировав данные, можно выявить наиболее существенные и определить их оценку, вес и взвешенную оценку.
Таблица 35
Взвешенная оценка внешних факторов
Внешние факторы (стратегические) | Вес | Оценка по 5-и бальной системе | Взвешенная оценка |
ВОЗМОЖНОСТИ | |||
Правительственная стабильность | 0,10 | 0,30 | |
Изменения в налоговой политике | 0,10 | 0,20 | |
Иностранные инвестиции | 0,05 | 0,10 | |
Ускорение НТП | 0,05 | 0,15 | |
Инфляция | 0,15 | 0,45 | |
УГРОЗЫ | |||
Изменение возрастного состава населения | 0,05 | 0,05 | |
Истощение некоторых ресурсов | 0,25 | 0,50 | |
Рост уровня безработицы | 0,15 | 0,30 | |
Спад в некоторых отраслях промышленности | 0,05 | 0,10 | |
Загрязнение окружающей среды | 0,05 | 0,10 | |
Суммарная оценка | 1,00 | 2,25 |
Суммарная взвешенная оценка составляет 2,25. Зависимость больше 2, но меньше 3. Это говорит о том, что зависимость ООО «Эгида» от внешних факторов ниже средней. Т.е. внешняя среда оказывает несущественное влияние на деятельность фирмы. Резкие изменения во внешней среде не приведут к банкротству фирмы, что немаловажно в современной рыночной экономике. За счет своего внутреннего потенциала организация может оставаться на достаточно высоком уровне.
Далее прейдем к SWOT – анализу предприятия. Матрица СВОТ будет выглядеть следующим образом.
Таблица 36
Сочетание сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
Возможности | Угрозы | |||||
1.Увеличение доходов населения (расширение рынка) | 2. Внедрение инновационных технологий (Производство новой продукции) | 3. Увеличение спроса на рынках соседних регионов | 1. Усиление прямой конкуренц. | 2. Появление новых конкурентов | 3. Политическое и социальное влияние | |
Сильные стороны | ||||||
1. Свободные производственные мощности | + | + | + | |||
2. Высококвали-фицированный персонал | + | + | + | |||
3. Высокий уровень инновационной деятельности | + | + | + | |||
4. Высокий уровень общего управления | + | + | + | |||
5. Совершенная технология | + | + | ||||
6. Универсальность оборудования | + | |||||
Слабые стороны | ||||||
1. Слабые вертикальные и горизонтальные связи | + | + | ||||
2. Неустойчивое финансовое состояние | + | + | + |
Будущая стратегия будет ориентирована на указанные в матрице СВОТ возможности: дальнейшее расширение рынка; поглощение мелких конкурентов; выход на рынок соседних регионов.
|
|
Эта стратегия будет достигаться за счет имеющихся сильных сторон предприятия, перечисленных выше.