Поэтому необходимо принимать решения, согласованные с соот-

Ветствующими специалистами. Не один руководитель, а все члены органи-

Зации должны стремиться к повышению эффективности ее работы. Раз-

Работчики готовят решение, выбирают курс для организации, но, чтобы

Оно было реализовано, необходимы совместные действия всех членов

Организации. Поэтому в групповых процессах принятия решений весьма

Существенную роль играет стадия согласования.

Принимая решение, руководитель должен быть убежден в правиль-

Ности своей точки зрения, доказывая работникам, что данное решение

Несет выгоды и организации, и отдельным ее членам. Практика показы-

Вает, что вероятность быстрой и эффективной реализации решения значи-

Тельно возрастает, когда исполнители имеют возможность высказать свое

Мнение по поводу принимаемого решения, особенно направленного на

Разрешение крупной проблемы, внести предложения, замечания. Тогда

Принятое решение воспринимается как свое, а не навязанное сверху. По-

Этому лучший способ согласования решения состоит в привлечении

Работников к участию в процессе его принятия. Однако в ряде ситуаций,

Когда это невозможно или нерационально, менеджер вынужден при-

Нимать решение единолично, не прибегая к его обсуждению и согласова-

Нию с подчиненными.

Окончательное решение принимается руководством организации или

Подразделения, которое распоряжается ресурсами, необходимыми для

Его реализации, и несет персональную ответственность за результаты.

Организация выполнения решения. Принятием решения, как из-

Вестно, не заканчивается цикл процесса управления. Следующим этапом

Является организация его выполнения.

Для успешной реализации решения прежде всего необходимо опре-

Делить комплекс работ и ресурсов, распределить их по исполнителям

И срокам, т.е. предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должен

Предпринять и какие для этого необходимы ресурсы. Если речь идет о до-

Статочно крупных решениях, это может потребовать разработки програм-

Мы реализации решения.

Очень важным моментом является доведение задания до исполни-

Телей. Это предполагает, что смысл принятого решения должен быть

Разъяснен всем исполнителям и перед каждым из них должны быть по-

Ставлены конкретные задачи и определены их права, обязанности и функ-

Ции в исполнении решения.

Организационный план выполнения решения предусматривает не-

Обходимое материально-техническое обеспечение, подготовку и пере-

Подготовку кадров, перестройку производственного аппарата и т.д. Объем