Какова роль инноваций в развитии предприятий?

Что включает инновационная деятельность предприятия?

Назовите источники инновационных идей.

Что нужно делать и чего не следует делать в процессе инновацион-

Ной деятельности?

Какие этапы включает инновационный процесс?

Что представляет собой внутренний венчур?

Что такое венчурная фирма?

Какие важные моменты нужно учесть при организации инновацион-

Ной деятельности?

См.: Ровенский ЮЛ. Стратегия развития предпринимательства. М.: Электрони-

Ка, 1996. С. 105.

См.: Малое предпринимательство в России. Официальное издание. М., 2005.

С. 17.

ГЛАВА 10

ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО

Понятие лидерства

Лидерство — это способность человека оказывать влияние на людей

И тем самым направлять их действия для достижения конкретных целей.

А также лидерство — это возникновение особого статуса у менеджера

Или иного члена группы. Этот статус характеризуется отношением, в ос-

Нове которого лежит авторитет, признание высокого уровня квалифика-

Ции, доверие, личные симпатии и т.п.

Подлинным лидером, способным вести за собой людей, становится

Тот, кто обретает признание всего коллектива. Восприятие такого лидера

Окружающими происходит по модели «лучший из нас». Имеется в виду,

Что лидер является примером для всей группы как человек и как профес-

Сионал. В связи с этим поведение лидера становится предметом под-

Ражания.

Отношения лидерства могут совпадать с формальными полномочи-

Ями менеджера. В этом случае соединяются в одном лице должность

И лидерство. Это идеальная ситуация, к которой по большому счету дол-

Жен стремиться каждый хороший руководитель. Однако в реальной

Жизни нередко случается, что лидером становится человек, который за-

Нимает в организации далеко не руководящий пост. Неформальный лидер

Не имеет особого места (должности) в системе власти, но определенной

Властью над людьми все же обладает. Он как бы управляет своим при-

Мером, убеждением, воодушевлением. Его влияние на результаты работы

Организации нередко может быть даже более значимым, чем формаль-

Ного лидера, не располагающего качествами, необходимыми для успеш-

Ного управления людьми. Поэтому умение так построить отношения с не-

Формальным лидером, чтобы они усиливали формальную деятельность

Менеджера,— одна из важных сторон искусства управления.

Проблемы лидерства являются важнейшими для достижения ор-

Ганизационной эффективности. Метод управления на основе лидерства

Позволяет оперативно решать сложные задачи в неожиданных ситуаци-

Ях. Лидерство преимущественно строится на отношениях «лидер — по-