Джера, учитывающий нужды производства, а также потребности и интере-

Сы людей. Важнейшей характеристикой данного типа является устрем-

Ленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие

Организации. Предприятия, где действуют менеджеры-организаторы,

Обычно процветают. Ведущие фирмы развитых стран прилагают боль-

Шие усилия, чтобы найти таких менеджеров. Можно сказать, что менед-

Жер данного типа, в сущности, представляет собой эталон современного

Управляющего.

Менеджера-манипулятора (код 5:5 — центр решетки) удовлетворя-

Ют средние достижения. Его девиз: «Не хватать звезд с неба». Главная

Тактическая линия — компромисс. У такого менеджера проявляется

Склонность к манипулированию людьми.

Менеджер-пессимист (код 1:1) руководствуется девизом: «Не вме-

Шивайся в естественный ход событий». Польза от таких людей невелика.

Менеджер-диктатор (код 9: 1) в основном ориентируется на произ-

Водство и уделяет минимум внимания конкретным людям. Это жесткий

Курс администратора, для которого результат — все, а человек — только

Исполнитель. Работа в таких условиях никому не приносит удовлетво-

Рения. Диктатор — плохой управляющий.

Вполне понятно, что более предпочтительным является тип менед-

Жера-организатора. Без бюрократических отношений сотрудники рабо-

Тают с удовлетворением и эффективно. При таком руководителе склады-

Вается благоприятная атмосфера в коллективе, которая, в свою очередь,

Стимулирует творческий подход и инициативу сотрудников, и каждый

Из них видит значение своей деятельности как части конечного резуль-

Тата. Задача менеджера в этом случае заключается в том, чтобы поддер-

Живать такую атмосферу в коллективе, культивировать мышление с ориен-

Тацией на результат. Это достигается путем четкой информированности

Коллектива, беседами о направлениях и целях деятельности предприятия.

Хороший руководитель-организатор также использует в качестве

Метода обратную связь между руководителем и персоналом. Такой мене-

Джер вместе с персоналом выбирает эффективный способ выполнения

Каждой работы.

Менеджер-организатор ценит себя и персонал. Он и его подчинен-

Ные гордятся успехами и не скрывают это. С другой стороны, неудачи

Также не замалчиваются, а служат уроком на будущее.

Таким образом, предпочтительным является тот стиль управления,

Который осуществляется преимущественно на неформальной основе,

Нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе и ориентиро-

Ван на достижение успешных результатов.

Власть и влияние

Власть — это потенциальная или реальная возможность влияния