Сущность и задачи, решаемые управленческим учетом и бюджетированием

Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Основные задачи управленческого учета: 1) исчисление фактической себестоимости продукции для определения ее рентабельности и расчет экономических результатов деятельности структурных подразделений 2) сохранения коммерческой тайны 3) создание системы поддержки принятия решений 4) формирование фин отчетности о результатах деятельности предприятия в целом и отчетов, характеризующих этапов финансового цикла предприятия.

Цель уу: явл. Предоставление менеджерам компании полного комплекса факт и прогноз данных по предприятию с целью обеспечения возможности принимать экономически взвешенные упр решения

Бюджетирование – это процесс составления и принятия бюджета,а так же последующий контроль за их исполнением.

Задачи бюджетирования: 1) повышение эффективности работы организации при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; 2) выявление рисков и снижение их уровня; 3) повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Основные задачи управленческого учета: 1) учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и представление информации по ним менеджерам; 2) учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям; 3) исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и др.); 4) определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям; 5) контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности; 6) планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности; 7) прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения) о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения) о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования); 8) составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.