Вия руководства дают возможность направить в нужное русло по-

Ведение работников, создать необходимую производственную ори-

Ентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эф-

Фективной работе. В результате производственная деятельность

Коллектива приобретает нужную целеустремленность, организо-

Ванность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда,

Когда качественное руководство порождает активное поведение

Работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной

Производственной деятельности.

В современном менеджменте принято различать три основных

вида (направления) деятельности:

•техническую деятельность по созданию и освоению, приме-

Нению в производстве прогрессивных видов материалов, тех-

Ники, технологии. Главное в этом виде деятельности —уме-

Ние генерировать техническую идею. Задача менеджера —ис-

Кать способных людей и обеспечивать им творческие условия

(создавать инновационные группы, отделы, фирмы, венчур-

ные отделения);

•управленческую деятельность по координации действий,

Обеспечению упорядоченности и согласованности производ-

Ственных процессов. В управленческой деятельности успех

Достигается в основном умением получать результат за счет

Усилий подчиненных (собственно менеджмент —управление

внутренними факторами производства);

•управленческую деятельность по организации действий пред-

Приятия на рынке товаров и услуг (система стратегического

Управления и тактика деятельности предприятия на рынке).

Она получила особое название —маркетинговая управленче-

Ская деятельность (управление предприятием с учетом внеш-

Них факторов).

Маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные

Стороны управления предприятием, при этом первый выступает в

Роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение.

Рассмотрим содержание менеджмента предприятия и его основ-

ные задачи. Руководитель-менеджер должен:

Знать, изучать и анализировать факты, связанные с деятель-

Ностью предприятия; регулярно проводить ретроспективный ана-

Лиз; выявлять логику развития событий на предприятии и в среде, с

Которой приходится взаимодействовать; изучать потребителя; диаг-

Раздел IV. Экономический механизм управления предприятием

ностировать внутренние проблемы производственного коллектива;

прогнозировать действие внешних факторов;

Намечать текущие и перспективные цели; держать текущие

Цели и задачи под постоянным контролем; вырабатывать стратеги-

Ческую концепцию, разрабатывать конкурентоспособную стратегию