Университетских исследовательских центров. Управляются такие

центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а

Также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками.

Комплексная форма взаимодействия фундаментальной науки с

Производством, распространенная в развитых индустриальных стра-

Нах, —технопарки и технополисы.

Промежуточной формой между административно-хозяйствен-

Ным и программно-целевым методом руководства процессом науч-

Но-технического развития служат временные центры, создаваемые

Для решения крупных научно-технических проблем. После завер-

Шения поставленной перед ним задачи центр реорганизуется.

Еще одна форма организации инновационного процесса —ини-

Циативная. Она состоит в финансировании научно-технической,

Консультативно-управленческой и административной помощи изо-

Бретателям-одиночкам, инициативным группам, а также малым

Предприятиям, создаваемым для освоения технических и других но-

Вовведений. Значение подобных экономических и организационных

Механизмов вытекает из специфики самого инновационного про-

Цесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопреде-

Ленности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.

Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность ини-

Циативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали,

TO мелкие инновационные предприятия с численностью занятых до

Человек, специализирующиеся на создании и выпуске новой про-

Дукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вло-

Женный в НИОКР, чем крупные корпорации (с численностью занятых

Свыше 10 тыс. человек), и в 2,5 раза больше нововведений на одного за-

Нятого. Многие крупные предприятия, стремясь активизировать инно-

Вационный процесс, создают у себя организационно-экономические ус-

Ловия для тех своих сотрудников, которые способны быть инициатора-

Ми и реализовывать на практике серьезные нововведения.

Раздел V. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Управление инновационным процессом. Непосредственно управ-

Лять инновационным процессом должен инновационный менеджер.

Специфика инноваций как объекта управления предопределяет

Особенности труда инновационного менеджера, к которому помимо

Общих требований (творческий характер, разносторонние знания и

Аналитические способности) предъявляются и специфические тре-

Бования. Главное из них —умение мотивировать свои решения пе-

Ред многочисленными участниками инновации. А профессиональ-