Материальными ресурсами
Система планирования включала в себя достаточно развитую
подсистему управления материальными ресурсами, значимость
которой определялась тем, что доля материальных затрат в струк_
туре себестоимости промышленной продукции традиционно со_
ставляла львиную долю (в 1988 г., например, 72,5%), в связи с чем
материальные ресурсы имели очень высокую степень регламен_
тации.
В составе плана социального и экономического развития на
год предприятие разрабатывало план материально_технического
обеспечения (план МТО), в котором были перечислены все
необходимые предприятию материалы, указана потребность
в каждом из них; определены источники удовлетворения этой по_
требности. Естественно, до составления плана МТО было
необходимо:
1) сформировать портфель заказов;
2) определить собственные потребности предприятия (какие
основные средства закупать, где и что строить, какие основ_
ные средства ремонтировать и т. д.);
3) разработать (откорректировать) нормы расхода материалов
на товарную продукцию, а также сметы на работы для соб_
ственных нужд;
4) знать собственные возможности по удовлетворению по_
требности: остатки материалов на начало года; экономию ма_
териалов в связи со снижением норм расхода; возможности
приобретения тех или иных материалов в децентрализован_
ном порядке;
5) иметь информацию, необходимую для разработки смет на
водопотребление, электроэнергию, отопление, численность
работников; кубатуру отапливаемых помещений; режимы ра_
боты технологического оборудования и т. д.
Планы МТО предприятий, сведенные воедино, определяли
потребность одних министерств и устанавливали «директивные»
задания другим. Так формировались планы централизованных
поставок до 1988 г.
Отмена принципа «равной оплаты