Основные требования к руководителю производства. Оценка руководителя, формальный и неформальный лидер

В условиях производства руководитель является администратором, воспитателем, организатором, как специалист должен знать вопрос, уметь общаться с людьми – не формальный лидер. Формальный – наоборот.

Руководитель должен своевременно принимать решения. Решения не должны противоречить предыдущим, оно также должно быть реальным, решая реальные задачи руководитель должен основываться не только на личном опыте и на рассуждениях, но и заботиться от экономичности. Решения должны быть законченными и полномочными, иметь ясную и четкую форму. Исполнитель задач должен быть компетентен, в достаточной степени осведомленным и правильно понимать задачу.

Руководитель в соответствии с требованиями предъявляемыми к нему, для обеспечения безопасности на строительной площадке должен, определенные задачи поставленные перед ним:

1. Организационные – профессиональный подбор специалистов, повышение квалификации, безопасность производственных работ, совершенствование четкости и качества работ, конкретизация функциональных обязанностей, обеспечение строго надзора и контроля.

2. Технические – совершенствование технических условий производства, базирование на облегчение физических затрат человека.

3. Гигиенические – регламентирование и определение гигиенических норм, разработка профилактических мероприятий, своевременная оценка состояния и гигиеническая эффективность санитарных устройств.

4. Социальные – улучшение состояния производственно-бытовых помещений, оборудование помещений вентиляцией, отопление, повышение материальных условий рабочих.

5. Нормативно-правовые – наличие и соответствие норм требований к параметрам производства.