2015-05-20
271
- зарождение организации, формирование структуры
- высокорисковая деятельность
- лидер: увлекающий идеей, авторитетный, волевой, вызывающий доверие, уважение, настойчивый, азартный
- нуждается в поддержке более сильных структур
| Факторы риска | Факторы развития |
| - излишний фанатизм лидера - нежелание идти на компромисс - появление в коллективе иного лидера («интригана») - недостаточность ресурсов - высокая зависимость от рынка - перегрузки - невысокое качество условий труда - невысокая заработная плата | - фанатизм лидера - сплоченность коллектива - мобильность к инновациям - минимальный управленческий аппарат - простые организационные связи - высочайшая взаимозаменяемость специалистов - творческая атмосфера - невысокая требовательность к условиям труда |
Патиентный этап
- требует перестройки структуры
- дифференциация функций управления
- повышение роли маркетинга
- потребность в расширении штата
- в основном, количественный рост организации
| Факторы риска | Факторы развития |
| - появление разногласий в коллективе - организации иной (параллельной) инициативной группы - ограниченность ресурсов - недостаточность ресурсов - сильная зависимость от конъюнктуры рынка - неподготовленность организации к растущему спросу на услуги - заработная плата ниже, чем в компаниях-виолентах | - сплоченная группа лидеров (трудности пополам) - сплоченность коллектива - мобильность к инновациям - несильное усложнение связей - простые организационные связи - высочайшая взаимозаменяемость специалистов - интеллектуальный продукт значителен - умение формировать потребности рынка - четкое понимание внутренних потребностей |
