2015-05-20
308
- зрелое, уверенное состояние
- силовые стратегии на рынке
- организация эксплерентных, венчурных фирм, подразделений
- высокие технологии
- организационные преимущества
| Факторы риска | Факторы развития |
| - разногласия в коллективе - организация оппозиции - ограниченность ресурсов - высокие колебания рынка - организационная инертность - сложные коммуникационные связи - высокая численность управленцев - слабая реакция на принципиально новую продукцию - малодинамичные научные структуры | - коллектив, работающий над имиджем - высокое качество кадров - финансовая устойчивость - низкие накладные расходы, удельные затраты - высокая техническая оснащенность - высочайшая взаимозаменяемость специалистов - стабильный ассортимент услуг - единство научных и производственных процессов - высокая конкурентоспособность - социальное обеспечение кадров - устоявшаяся корпоративная культура |
Коммутантный этап
- тенденция к упрощению и «свертыванию» структуры
- ориентация на удовлетворение конкретных клиентов
- индивидуальный подход к клиентам
| Факторы риска | Факторы развития |
| - сужение рынка - недогрузка мощностей - стабильная номенклатура услуг - наличие оппозиции - высокие удельные затраты - инертность структуры - высокая численность управленцев (доставшаяся в наследство от виолента) | - лидер, понимающий специфику данного рынка - умение удержать клиента - высокая конкурентоспособность - нетребовательность кадров - высокая техническая оснащенность - надежная «старая гвардия» сотрудников |
Леталентный этап
- свертывание организационных процессов
- слияние с крупной организацией
- подготовка к ликвидации
