История Лост Вэлли иллюстрирует главные этапы формирования новой общины или экопоселения
– создание инициативной группы людей с конкретным образом и целью поселения, выбор соответствующей
юридической структуры, поиск и приобретение земли, изыскание способа финансирования, переезд и
обустройство (реконструкция старой недвижимости или освоение чистого поля). Сюда же входит
формирование внутриобщинной экономики и, при необходимости, рефинансирование и выплата
первоначальных займов.
(Поскольку экопоселения являются одной из форм альтернативных сообществ, в дальнейшем я буду
использовать термин «альтернативное сообщество» или «община» по отношению и к экопоселениям,
наравне с другими формами сообществ).
компаниями, систематически выигрывая аукционы за счет предложения сделать работу за самую низкую
оплату. И лесорубы в других компаниях оказывались без заказов.
Причина, по которой Центр Шайло мог позволить себе предлагать самую низкую цену, была проста:
во‑первых, община очень мало платила (если платила вообще) своим воспитанникам, а во‑вторых, она не
платила подоходного налога.
Согласно американскому законодательству, освобожденная от налогов некоммерческая организация
не вправе использовать свой льготный статус для конкуренции с другими, коммерческими организациями.
Подобная деятельность является основанием для лишения организации этого статуса, что и произошло.
Когда местные лесопромышленные компании заявили о деятельности Центра в Налоговую службу,
та не только аннулировала решение о присуждении им льготного статуса, но и потребовала выплатить налоги
за весь истекший период (т.е. за много лет), что и вылилось в кругленькую сумму в 1 700 000 долларов.
После этого община пыталась нанять юристов для того, чтобы оспорить это решение, и спилила весь
свой лес для оплаты их услуг, однако это не помогло. Организация обанкротилась, и ее имущество досталось
Налоговой службе и юристам. – прим. перев.
26 В оригинале «get built» ‑ букв. «оказываются построены». Т.е. речь, видимо, идет о том, что группа
приобрела землю, построилась на ней, переехала жить в поселение и не распалась в первые же годы. –
прим. перев.
27 Эта цифра несколько выше для живых жилищных сообществ (кохаузинг). По данным редактора
журнала «Кохаузинг» (Cohousing) Стеллса Тэрни, примерно 25% сформировавшихся групп воплощают свой
проект на практике. – прим. авт.
Каждой из описанных в этой книге общин предстояло совершить подобные шаги и примерно в том
же порядке. Большинство из семи основателей общины Круг Сеятелей (Sowing Circle), создавшей
Оксидентальский Центр Экологии и Искусства (Occidental Arts and Ecology Center) на севере Калифорнии
уже являлись хорошими друзьями и соседями, когда в 1995 году они учредили товарищество (позже
реорганизованное в общество с ограниченной ответственностью) для совместной покупки земли и
некоммерческую корпорацию по 501(с)3 – для управления создаваемым ими образовательным центром.
После тщательно изучения рынка недвижимости они нашли 80‑акровый участок, с уже готовыми жилыми и
общественными постройками, стоимостью в миллион долларов. Они купили его в рассрочку за 850 тысяч
долларов, сложив собственные сбережения, взяв взаймы у своих родственников, друзей, коллег и оформив
ипотечный кредит. В течение восьми месяцев они заселились, сделали необходимый ремонт, открыли свой
центр по проведению конференций, а через пять лет расплатились с большей частью кредитов, так что у них
остался лишь один частный заем.
В 1998 году десятки веб‑пользователей со всей страны отозвались на распространенный в интернете
призыв об организации коммуны28 в сельской глубинке Новой Англии29. После года обсуждения всех
деталей проекта путем переписки по электронной почте и личных встреч инициативная группа будущего
поселения Мидоуданс (Meadowdance) подобрала идеально отвечающей их требованиям загородный участок
в штате Вермонт – 165 акров земли за 250 тысяч долларов. Шестеро членов группы, готовых к реализации
проекта, зарегистрировали товарищество с ограниченной ответственностью30 и с помощью займов собрали
большую часть необходимой суммы. Они потратили год на то, чтобы добиться, от округа разрешения на
строительство своего большого многофункционального общественного здания, однако, истратив 20000
долларов на бумаги и экспертизы, так его не получили. Тогда они купили дом в небольшом городке того же
штата и начали здесь свой совместный бизнес по тестированию программного обеспечения, а также
издательскую и типографскую деятельность. В 2002 году, после того как дела пошли на лад, они
возобновили поиски земли в сельской местности.
Каждый из приведённых примеров относится к тем самым «десяти процентам» успешно
формирующихся общин. Мы расскажем о них подробнее в следующих главах.
Но что же происходит с остальными девяноста процентами – теми, что распадаются в начале пути?