Тема 4. Организационные отношения в системе менеджмента

1. Организация как функция менеджмента. Принципы организации.

2. Разделение труда работников аппарата управления.

3. Организация труда в аппарате управле­ния.

4. Организация взаимодействия и полномо­чия.

5. Типы организационных структур.

6. Проектирование организационных струк­тур.

МОДУЛЬ 1.

Тема 1. Мотивация и контроль в управлении

1. Мотивация и мотивационный механизм.

2. Содержательные концепции мотивации.

3. Процессный подход к мотивации.

4. Принципы мотивации.

5. Методы управления.

6. Понятие, функции и принципы контроля.

7. Виды управленческого контроля.

8. Этапы процесса контроля.

9. Внешний и внутренний контроль.

Тема 2. Управленческие решения

1. Понятие и виды управленческих решений.

2. Подготовка, принятие и организация вы­полнения управленческих решений.

3. Методы оптимизации решений.

Тема 3. Информационное обеспечение менеджмента. Коммуникации в управлении

1. Понятие и виды управленческой ин­формации.

2. Информационная база данных.

3. Этапы обмена информацией.

4. Документ как носитель информации.

5. Характеристика процесса коммуникации.

6. Способы коммуникации и коммуникаци­онные барьеры.

7. Коммуникационные сети и их разновид­ности.

Тема 4. Групповая динамика, лидерство и руководство

1. Понятие, отличительные особенности и структура личности.

2. Трудовой коллектив, его признаки и функции. Адаптация личности в коллективе.

3. Формальные и неформальные группы и управление ими.

4. Влияние и власть руководителя.

5. Стили руководства.

6. Управленческие конфликты.

Тема 5. Эффективность управления

1. Сущность экономической эффективно­сти управления и факторы, влияющие на ее уровень.

2. Критерии экономической эффективно­сти деятельности организаций.

3. Показатели эффективности управления и подходы к их опреде­лению.

УЧЕБНО - МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ).

В ходе изучения дисциплины студенты изучают научную литературу по проблематике дисциплины, как основную, так и дополнительную. Осуществляют анализ научных концепций и практической деятельности по организации инвестиционного проектирования. Студентам предлагается составление глоссария по теме, логических схем, разработка презентаций, рефератов, подготовка докладов.

Контроль за ходом самостоятельной работы студента осуществляется в следующих видах:

Текущий контроль:

- письменный контроль: рефераты, тестирование, представление текста практической работы;

- устный контроль: коллоквиум, собеседование, доклад.

Промежуточная аттестация по итогам освоения дисциплины осуществляется в форме зачета, в ходе которого оценивается уровень теоретических знаний и навыки принятия управленческих решений.