По дисциплине

«РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»

1. Что изучает курс «Разработка управленческого решения»?

2. От каких факторов зависит степень продуманности и объем затраченного времени на принятие управленческих решений?

3. Для кого выбирает направление действий руководитель организации при принятии решений?

4. Роли руководителя при принятии решений.

5. Основной, вспомогательный и обслуживающий управленческий процесс.

6. Основные факторы, влияющие на разработку и реализацию управленческих решений.

7. Как влияют культурные различия на системы ценностей руководителей разных стран?

8. Основные степени риска при принятии решений.

9. Что означает принимать решение в условиях определенности и в условиях риска?

10. Способы получения организацией внешней информации.

11. Опишите ситуацию, когда руководитель может использовать суждение о возможности свершения альтернатив с некоторой вероятностью.

12. Что следует включать в стоимость информации?

13. Какие существуют варианты обстоятельств, с которыми может столкнуться руководитель, оценивая затраты и выгоду от дополнительной информации?

14. Проявления поведенческих ограничений при принятии решений.

15. Что такое взаимозависимость решений и как влияет оценка негативных последствий на принятие управленческих решений?

16. Каким образом лица, принимающие решения, справляются с возможными недостатками решений, компрометирующими отказ от принятия решений?

17. Основные признаки классификации управленческих решений.

18. Типичные решения для функции планирования, организации, мотивации и контроля.

19. Основные уровни иерархии в системе управления.

20. Виды управленческих решений по характеру целей или продолжительности действия решения.

21. Виды управленческих решений по причинам возникновения решения.

22. Опишите виды управленческих решений по организационному оформлению решения.

23. Виды управленческих решений по характеру личности руководителя.

24. Виды управленческих решений по подходам к принятию решений.

25. Перечислите виды управленческих решений по степени структурированности.

26. От каких причин зависит предпочтение способа организации разработки и принятия управленческого решения?

27. Какие действия совершаются по каждому из мероприятий при составлении программ?

28. Какие проблемы порождает программно-целевое управление?

29. Какие возможны варианты поведения системы управления в случае принятия проблемно-ориентированных решений?

30. Черты стандартных, хорошо структурированных, слабо структурированных и неструктурированных проблем.

31. Основные методы анализа и решения проблем.

32. Опишите подход, позволяющий выбирать виды управленческих решений, которые необходимо применить при разрешении проблемы данной степени структурированности.

33. Дайте характеристику интуитивному решению и определите, что будет в случае опоры менеджера только на интуицию при принятии решений?

34. Дайте характеристику решениям, основанным на суждении и основанным на анализе.

35. Охарактеризуйте запрограммированное и незапрограммированное решение.

36. Основные параметры качества управленческого решения.

37. Как определяется и для чего применяется показатель эффективности управленческого решения?

38. Примеры классификационных признаков и соответствующих видов факторов, определяющих качество управленческих решений.

39. Основные научные подходы и методы, применяемые при разработке и оптимизации управленческих решений.

40. Что значит всесторонняя обоснованность и своевременность управленческого решения?

41. Перечислите вопросы, которые управленческое решение должно охватывать по принципу необходимой полноты содержания.

42. Что значит полномочность и согласованность решения с принятыми ранее решениями?

43. Основные экономические законы, использование которых при разработке управленческих решений повышает их эффективность.

44. Основные стадии процесса разработки и реализации управленческого решения.

45. Основные операции при выявлении управленческой проблемы или задачи.

46. Что означает целевая ориентация управленческих решений?

47. Как влияет целенаправленность решения на процесс принятия решения?

48. Примеры формальных и неформальных методов сбора информации.

49. Главные факторы внешней среды, влияющие на качество решения и эффективность функционирования системы управления фирмой.

50. Назовите направления, по которым фирма оценивает действие факторов внешней среды.

51. Операции, которые выполняются на этапе формулировки ограничений и критериев принятия решений.

52. Что такое оптимизация решения и оптимальное решение?

53. Методы подготовки оптимальных управленческих решений.

54. Назовите операции, которые выполняются на этапе выбора альтернативы.

55. Назовите операции, которые выполняются на этапе утверждения решения.

56. Основные государственные системы международных стандартов.

57. Что такое мотивация? Для чего она нужна при подготовке управленческого решения?

58. Между кем устанавливается обратная связь при реализации решения?

59. Охарактеризуйте стадию обратной связи при реализации управленческих решений.

60. Перечислите основные признаки классификации контроля.

61. Назовите стадии жизненного цикла объекта.

62. Назовите объекты управленческого контроля.

63. Назовите виды контроля по степени механизации.

64. Перечислите подсистемы системы управления, по которым можно подразделить предметы контроля.

65. Охарактеризуйте установление нормативов контроля.

66. В чем суть функционально-стоимостного анализа (ФСА) и для чего он нужен при подготовке решения?

67. Как осуществляется учет действия экономических законов при разработке управленческого решения?

68. Система информации и коммуникаций и какова их роль в принятии управленческих решений.

69. Что такое моделирование и на какие виды оно подразделяется?

70. В чем суть эвристических методов принятия решения?

71. Что является глобальным критерием ФСА?

72. В чем суть дескриптивных методов прогнозирования управленческих решений?

73. Что такое параметрические методы прогнозирования?

74. Какие существуют виды моделирования?

75. В чем суть логического моделирования?

76. Объясните, для чего в моделировании применяют адаптивные модели.

77. Дайте определение понятию «технология принятия управленческого решения».

78. На какие вопросы дает ответы технология принятия решений?

79. Какие требования и методы нужно учесть при использовании технологии принятия решений?

80. Что является важнейшим условием совершенствования управленческих технологий принятия и реализации решений?

81. Как выявить степень риска инвестиционных проектов?

82. Можно ли управлять инвестиционным риском? И если можно, то как?

83. Какие меры следует принимать для снижения степени риска?

84. Какие категории, группы, виды, подвиды и др. разновидности включает в себя классификационная система рисков?

85. Что такое «риск снижения доходности»?

86. В чем заключается «риск ликвидности»?

87. В чем суть технологии подготовки принятия решения (ППР) в условиях неопределенности и риска?

88. Как оценивать степень риска и размер возможного ущерба при подготовке управленческого решения?

89. Что такое «Риск-менеджмент» и в чем состоят его стратегия и тактика?

90. Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения.

91. На чем строится прогноз развития организации?

92. Факторы, по которым должны приводиться в сопоставимый вид альтернативные варианты управленческих решений.

93. Почему при разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов?

94. Основные признаки классификации информации.

95. Перечислите элементы процесса обмена информацией.

96. Основные требования к информации.

97. Какие способы сбора информации существуют?

98. Каковы характеристики информационного потока?

99. Как подразделяется информация по режиму передачи?

100. Что включают в себя технические средства управления?

[1] Первым научным исследователем, кто всерьёз занялся проблемой оптимального выбора решения, был голландский ученый Э. Мейо. Он предложил выделять формализованные и неформализованные решения, первые из которых включали бы организационные и административные их разновидности.

[2] Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование - оценка. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-436 с.

[3] Социальная ответственность, по мнению академика А. Маслоу, является одной из составных частей «Пирамиды человеческих потребностей», которая является высшим проявлением, т. е. относится к высшим потребностям, наравне с такими, как самовыражение, самоактуализация, самопонимание и т. д.