Ситуативный подход

Ни один из первых двух подходов не сумел выявить устойчивой взаимосвязи между личными качествами или поведением лидера и его эффективностью. Это не озна­чает, что они не важны; это неотъемлемые элементы успеха любого лидера. Однако более поздние исследования показали, что решающую роль в эффективности ли­дерства часто играют другие, ситуативные факторы: потребности и характеристики подчиненных, характер задачи, требования внешней среды и объем информации, имеющийся в распоряжении лидера.

В итоге современная теория лидерства предложила ситуативный подход. Современные исследователи постарались выявить, какие стили поведения и качества лидеров наиболее подходят для разных ситуаций. Результаты их исследований показали, что разные ситуации требуют не только разных организационных структyp, но и разных способов лидерства, обусловленных характеристиками конкретной ситуации. Иными словами, менеджер-лидер должен уметь вести себя в разных ситуациях по-разному.

Четыре системы Лайкерта.

1. Менеджеры описаны как диктаторско – авторитарные лидеры.

2. Благосклонно- авторитарные, ограниченно разрешают им участвовать в принятии решений. Для мотивации используют вознаграждения и иногда наказания.

3. Консультативная система, во многом доверяют подчиненным. Важные решения принимаются наверху.

4. Партисипативно – демократический, по мнению Лайкерта наиболее эффективный. Менеджеры полностью доверяют подчиненным, их взаимоотношения основаны на дружбе и взаимном доверии. Поощряют участие работников в управлении.

Исследования Лайкерта показали, что наиболее эффективные менеджеры низо­вого звена сосредоточивают внимание на человеческом аспекте проблем своих под­чиненных; формируют взаимоотношения, основанные на помощи; создают эффек­тивные рабочие группы и устанавливают высокие стандарты эффективности. Он» используют групповой стиль управления вместо традиционных индивидуальных обсуждений с подчиненными.

Вопросы на семинар: 1. Ситуационное лидерство по Фидлеру.

2. концепция атрибутивного лидерства (причинно следственный подход к изучению лидерства). Стр.501(Виханский, Наумов менеджмент)

Литература: 1. Виханский, Наумов менеджмент

Мескон «основы менеджмента».