Ситуационный подход

Системный под ход к управлению не дает ответа на вопрос о том, почему предприятия со сходным строением и в одной и той же внешней среде (например, работающие в одной отрасли и реализующие свою продукцию на одних и тех же рынках), значительно отличаются в отношении результата функционирования.Эту проблему пытается решить ситуационный подход посредством увязывания различных приемов и концепций с конкретными ситуациями функционирования предприятия для достижения своих целей. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между предприятиями и внутри самих предприятий, пытается определить значимые переменные ситуации и их влияние на эффективность деятельности предприятия. Были сформулированы следующие внутренние переменные: цели, структура, ресурсы культура организации. Именно вариативность внутренних переменных предопределяет возможность решения проблемы гибкости и адаптивности к внешней среде.Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории управления. Он содержит конкретные рекомендации по применению научных концепций, принципов, методов в зависимости от сложившейся ситуации и условий внешней среды. Именно ситуационный подход логичнее всего связан с понятием «обучение и развитие сотрудников», что так актуально в конце 20 и в начале нашего 21 века (бизнес - тренинги, профессиональные мастерские, мастер-классы, семинары, презентации).

ВТОРОСТЕПЕННЫЕ ПОДХОДЫ:

Синергетический подход

С позиций синергетического подхода управление организациями, например, на основе консалтинга, сопряжено с переходом управления на целостно- и личностно-ориентированное. Целью консалтинга является перевод системы в проектируемое (запланированное) состояние по достигнутым результатам. Делается это на основе аналитической деятельности полученных конечных результатов объекта управления. Ведущая роль при этом отводится самоорганизации (внутреннее развитие как команды в целом, так и отдельных личностей), саморазвитию объекта управления и органов управления.