Програми управління продуктивністю праці на підприємстві

Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентоспроможності підприємства, керівники і спеціалісти всіх рівнів у перспективних організаціях повинні розробляти і впроваджувати програми управління продуктивністю.

Етапи програми управління продуктивністю праці:

1. Вимірювання і оцінка досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці зокрема.

2. Пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності на основі інформації, одержаної в ході вимірювання і оцінки.

3. Розробка плану використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачити фінансування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначити відповідальних виконавців.

4. Розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності.

5. Контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулювання їх виконання.

6. Вимірювання і оцінка реального впливу передбачуваних заходів за зростання продуктивності праці.

Отже управління продуктивністю праці на підприємстві — це фактично частина загального процесу управління підприємством, що включає в себе планування, організацію, мотивацію, керівництво, контроль і регулювання. Ця робота ґрунтується на постійному аналізі співвідношення корисного ефекту від певної трудової діяльності, з одного боку, і витрат на цю діяльність, — з іншого.

ТЕМА 12. СУТНІСТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ В РИНКОВИХ УМОВАХ

План:

1. Сутність, функції і принципи організації заробітно ї плати.

2. Структура заробітно ї плати. Елементи організації опл ати праці.

3. Форми і системи заробітно ї плати.

4. Система преміювання працівників. Доплати й надбавки до заробітної плати

5. Регулювання оплати праці. Мінімальна заробітна плата.