Семинар №2

Тема: «Стратегический анализ внутренней среды организации»

Форма семинарского занятия: дискуссия, работа в малых группах.

Количество часов в соответствии с рабочей программой дисциплины: 4.

Цель занятия: рассмотреть процедуру стратегического анализа внутренней среды организации.

План занятия

1. Анализ существующей стратегии организации. Оценка эффективности стратегии организации: критерии, подходы и методы.

2. Внутренняя среда организации и ее стратегический анализ. Направления, формы и методы стратегического анализа внутренней среды организации.

3. Оценка ресурсов организации и ее конкурентной силы. Источники силы и слабости организации на рынке.

4. Оценка эффективности текущей стратегии маркетинга организации. Анализ маркетингового потенциала организации: текущий уровень и стратегический аспект.

5. Инновационный потенциал организации: сущность и подходы к оценке. Инновационная активность организации: стратегический подход к анализу.

6. Анализ производственного потенциала организации. Производственные мощности. Размещение предприятия. Уровень технологии. Управление запасами. Организация рабочих мест.

7. Анализ финансового состояния организации: уровни рентабельности, оборачиваемости, устойчивости, ликвидности, инвестиционные возможности. Оценка эффективности финансовой политики организации.

8. Анализ кадрового потенциала организации: трудовые отношения, производственная дисциплина, лояльность организации и инициативность персонала, система оценки, продвижения, подготовки и мотивации персонала, организационная культура.

9. Анализ организационных возможностей предприятия: организационная структура, стиль и уровень руководства, политика и процедуры управления, коммуникации в организации, корпоративные отношения, организационная культура.

10. Портфельный анализ. Матрица Boston Consulting Group (БКГ). Матрица General Electric (McKinsey).

11. SWOT-анализ как инструмент обобщения результатов стратегического анализа и формирования поля стратегических проблем организации.

Вопросы для обсуждения:

1. Раскройте основное содержание анализа ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия.

2. Какова принципиальная схема проведения анализа ресурсного потенциала предприятия?

3. В чем специфика проведения анализа ресурсного потенциала российских предприятий? Какие основные аспекты он должен включать?

4. В чем основное назначение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности использования ресурсов? В какой последовательности его целесообразно выполнять?

5. В чем содержание и основное назначение анализа производствен­ной программы предприятия? Какие элементы она включает?

6. В чем заключается содержание анализа финансовых результатов деятельности предприятия? По каким основным направлениям он проводится?

7. Каково содержание анализа имущественного комплекса предприятия? По каким направлениям он может проводиться?

8. В чем заключается содержание и основное назначение анализа финансового состояния предприятия? Какие элементы он включает?

9. Какие основные методы стратегического анализа вы можете на­звать? Дайте их общую характеристику.

10. В чем содержание портфельного анализа?

11. Раскройте содержание матрицы БКГ. Что положено в основу ее построения?

12. Для каких целей может использоваться матрица БКГ?

13. В чем заключаются основные преимущества и недостатки мат­рицы БКГ?

14. Раскройте основные направления использования матрицы БКГ?

15. В чем содержание и назначение матрицы «Мак-Кинзи»? Какие основные факторы используются при ее построении?

16. Раскройте содержание и назначение модели «Мак-Кинзи 7-S». Какие факторы в ней учитываются?

17. В чем содержание и основное назначение модели PIMS?

18. Раскройте содержание и, назначение SWOT-анализа. Какие эта­пы он включает? Дайте их характеристику.

Основные понятия: переменные внутренней среды, система управления, людские ресурсы (персонал), материально-техническая база, технология, продукция, маркетинг, финансы, организационная культура.