2015-10-16
1753
1. Типология управленческих решений базируется:
1) На информационном обеспечении управления.
2) На системном и комплексном подходе.
2. Технология разработки решения - это:
1) Многошаговая процедура по специальной методике.
2) Уточнение задачи и выбор целей.
3) Критерии выбора альтернатив
3. Качество управленческих решений предполагает:
1) Количество принятых управленческих решений.
2) Количество выполненных управленческих решений.
3) Расчет специального коэффициента по утвержденной методике.
4. Экономическая сущность управленческого решения проявляется в том, что...
1) Для разработки и реализации любого УР привлекается персонал компании.
2) На разработку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты.
3) Цели УР должны быть ориентированы в первую очередь на создание комфортной среды обитания человека, всестороннее развитие личности.
5. Организационная сущность управленческого решения проявляется в том, что.
1) Для разработки и реализации любого УР привлекается персонал компании.
|
|
|
2) На разработку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты.
3) Цели УР должны быть ориентированы в первую очередь на создание комфортной среды обитания человека, всестороннее развитие личности.
6. Социальная сущность управленческого решения проявляется в том, что...
1) Для разработки и реализации любого УР привлекается персонал компании.
2) На разработку и реализацию любого УР требуются финансовые, материальные и другие затраты.
3) Цели УР должны быть ориентированы в первую очередь на создание комфортной среды обитания человека, всестороннее развитие личности.
7. Правовая сущность управленческого решения проявляется в том, что...
1) Для разработки и реализации любого УР привлекается персонал компании.
2) Необходимо точное соблюдение законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании.
3) Цели УР должны быть ориентированы в первую очередь на создание комфортной среды обитания человека, всестороннее
развитие личности.
8. Технологическая сущность управленческого решения проявляется в том, что...
1) Для разработки и реализации любого УР привлекается персонал компании.
2) Для разработки и реализации любого УР необходимо обеспечить персонал техническими, информационными средствами и ресурсами.
3) Цели УР должны быть ориентированы в первую очередь на создание комфортной среды обитания человека, всестороннее развитие личности.
9. Особенности тактических решений - это:
1) Текущее развитие фирмы.
2) Существующие структуры управления.
|
|
|
3) Создание матричных структур управления.
10. С учетом стереотипности ситуаций и используемого метода, управленческие решения подразделяются на:
1) Рутинные, селективные, адаптационные и инновационные.
2) Программируемые и непрограммируемые (стандартные и нестандартные).
3) Хорошо-, слабо- и неструктуризованные.
11. В зависимости от творческого вклада менеджеров в разработку управленческих решений, УР подразделяются на:
1) Рутинные, селективные, адаптационные и инновационные.
2) Программируемые и непрограммируемые.
3) Хорошо-, слабо- и неструктуризованные.
12. По степени формализации проблемы, УР подразделяются на:
1) Рутинные, селективные, адаптационные и инновационные.
2) Программируемые и непрограммируемые.
3) Хорошо-, слабо- и неструктуризованные.
13. По функциональному признаку управленческие решения подразделяются:
1) Плановые, аналитические, единоличные, математические.
2) Организационные, текущие, тактические, экономические.
3) Плановые, прогнозные, учетные, аналитические, организационные.
14. По характеру целей управленческие решения подразделяются:
1) Единоличные, текущие, тактические, коллективные.
2) Текущие, тактические, стратегические.
3) Стратегические, тактические, технические, экологические.
