Достоинства теории Маслоу

Теория оказала большое влияние на развитие теории и практики современного управления. Эта теория внесла огромный вклад в понимание того, что удовлетворение потребностей лежит в основе стремления сотрудников к работе.

Для того, чтобы мотивировать конкретного сотрудника успешно выполнить порученную работу, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить свои важнейшие потребности посредством выполнения этой работы.

Руководитель должен учитывать, что относительная важность различных потребностей меняется.

Недостатки теории

Не учитывает индивидуальные особенности сотрудников и если руководитель желает эффективно мотивировать сотрудников успешно выполнить работу для достижения поставленных целей организации, он должен учитывать их индивидуальные потребности.

Не учитывает, что потребности по-разному проявляются в зависимости от многих ситуационных факторов (содержание работы, положение в организации, возраст и т.д.)

Как показывает практика, не обязательно наблюдается жёсткое следование одной группы потребностей за другой

Удовлетворение потребностей верхней группы не обязательно приводит к ослаблению их воздействия на мотивацию.