Типологія керівництва

Стиль управління це сукупність сприйомів,манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, що дозволяє примусити їх робити те що на даний момент необхідно в цілях досягнення відповідного результату. Для переважної більшості підлеглих при отриманні завдання від керівника велике значення має те в якому тоні було дане завдання, як при цьому поводився керівник, чи була врахована думка підлеглого, його професійний потенціал і можливості. В цьому якраз і проявляється стиль керівництва. Згідно класифікації Левіна Курта виділяють 3 стилі керівництва: 1)авторитарний-це стиль який включає набір методів управління які використовує керівник при цьому здійснюється одноосібне керівництов. Цей стиль характеризується: 1.надмірна централізація влади; 2.одноособове керівництв; 3.свідоме обмеження контактів із підлеглими.Негативні наслідки цього стилю: 1.зниження творчої ініціативи підлеглих; 2.погіршення соц.психол. клімату в колетиві; 3.підвищення плинності кадрів.

2)Демократичний включає сук-сть прийомів управління, манеру поведінки керівника, що основані на поєднанні принципу єдиного керівника з активним залученням до процесів прийняття рішень та контролю своїх підлеглих. Характеристика демократичного стилю: 1)надання підлеглим самостійності відповідно до їх кваліфікації і функ-цій які вони виконують; 2)залучення підлеглих до процесу визначення цілей, оцінки роботи, підготовки і прийняття рішень.; 3)створення необхідних для виконання роботи передумов; 4)справедлива оцінка зусиль працівників; 5)позитивне ставлення до працівників і турбота про них. Недолік: додаткові затрати часу на обговорення проблем, що в екстремальних умовах може різко знизити ефективність управління.

3)Ліберальний включає сук-сть прийомів управління,манеру поведінки що базується на передачі завдань підлеглим які приймають на себе і частину відповідальності за їх виконання. Характеристика: 1)відсутність розмаху в діяльності з боку керівника;2)безініціативність і постійне очікування вказівок зверху; 3)небажання брати на себе відповідальність за рішення та їх наслідки; 4)боязнь вищого керівництва;5)занадто м’яке ставлення до персоналу.Негативна сторона: втрата контролю за роботою підлеглих, що може призводити до несвоєчасного виконання завдань

Теорія Х та У