Линейные структуры организации. Достоинства и недостатки

Типы организационных структур управления:

Линейная — обеспечивает принцип единоначалия, но при этом нагружает руководителя выполнением обязанностей, требующих различных навыков, что снижает эффективность его работы.

Функциональная — предусматривает деление на отдельные функциональые блоки, что обеспечивает специализацию работ.

Традиционная (линейно-функциональная) — основывается на делении организации по функциям, при этом каждый из блоков управляется по линейной системе, т.е. при сохранении принципа единоначалия.

Адаптивная — применяется в отраслях с высокой скоростью инновационных процессов, что требует большой мобильности организации.

Дивизиональная — предусматривает деление организации на элементы и ьлоки по видам товаров и услуг, группам покупателей или географическим регионам. Применяется для больших предприятий.

Линейная — обеспечивает принцип единоначалия, но при этом нагружает руководителя выполнением обязанностей, требующих различных навыков, что снижает эффективность его работы.

+ простота;

+ однозначное разграничение задач, компетенций, ответственности;

+ жесткое руководство;

+ координирование, не вызывающее трения.

- концентрация власти у управляющей верхушки;

- слабые связи между органами одного уровня;

- сильная загрузка средних уровней;

- организация директивных связей по линейному признаку.

Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной.

Преимуществами такой структуры можно назвать:

- простое построение

- однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

- жесткое руководство органами управления

- оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

- затруднительные связи между инстанциями

- концентрация власти в управляющей верхушке

- сильная загрузка средних уровней управления

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Руководитель данного вида структурного управления имеет несколько подчинённых.