Как проходит метапрограммное интервью

«Сходство – различие» и «Процедуры – возможности» образуют 4 личностных типа

«Сходство» с «Процедурами» характеризуют тип «Консерватор». Он с трудом адаптируется к новому. Из «Сходства» и «Возможностей» получается «Эволюционер»: он стремится к новому, но полагается на прошлый опыт. «Различие» с «Процедурами» создают «Контролера». Он действует по четкому алгоритму. «Революционер» – это «Различие» и «Возможности». Он легко идет на риски, настроен на перемены. Подробное описание здесь.

 

Посмотрите профиль сотрудника, которого Вам надо подобрать. Выпишите личностные качества, которыми он должен обладать. Затем пробегитесь по описанию 10 метапрограмм. Выберите те, с помощью которых сможете оценить, есть ли у соискателя нужные качества. Составьте метапрограммный портрет кандидата (о том, как это сделать, читайте далее).

Как, собственно, оценивать? Задавать вопросы по каждой метапрограмме (какие – описано ниже) и слушать, как отвечает кандидат. Заметьте: именно то, КАК он говорит, а не ЧТО. Подмечайте слова, которые использует человек, как строит фразы, какие словесные обороты ему свойственны. По сути, Вы проводите лингвистическую оценку речи соискателя. Для каждого полюса каждой метапрограммы соответствует свой набор лексики и речевых оборотов. Выявив их, Вы без труда поймете, какое именно мышление и какие черты характера свойственны человеку. Затем просто сопоставьте их с качествами, которые требуются для специалиста на должности (согласно профилю сотрудника). Если совпадений меньше чем на 70%, кандидата надо проверять еще. Если Вы возьмете его на работу, возможно, он не будет эффективным.

Пример Компания ищет аналитика в финансовый отдел. HR-менеджер заглянул в профиль этого сотрудника, чтобы уточнить, какими качествами он должен обладать. Среди приоритетных: склонность к методической работе, усидчивость, аналитический склад ума, способность последовательно заниматься рутинной работой с цифрами. HR выбрал метапрограммы, с помощью которых можно проверить, есть ли у претендента эти качества. В их числе «Активность – рефлексивность», «Стремление – избегание». Оценка показала, что кандидат тяготеет к полюсу «Рефлексивность». Значит, склонен тщательно обдумывать факты. Скорее всего, он усидчив, вдумчив. Эти качества соответствуют требованиям. А по метапрограмме «Стремление – избегание» претендент проявляет склонность к «Избеганию». Это плохое качество для аналитика. Возможно, будут проблемы с подготовкой отчетов в срок: он боится ошибиться, поэтому будет перепроверять результаты своей работы несколько раз. HR-менеджер решил детальнее изучить опыт соискателя, собрать рекомендации от бывших работодателей.

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: