Реструктуризація та онація підприємства

Метою проведення реструктуризації є створення таких господарюючих суб'єктів, які здатні виготовляти конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово дієздатними. Види Комплексна реструктуризація охоплює більш суттєві зміни у формі розроблення нової організаційної структури, технічної, технологічної та продуктивної політики, змін у менеджменті тощо. Санаційна (відновна) реструктуризація застосовується, коли підприємство перебуває у передкризовому або кризовому стані і має за мету вийти з нього. Адаптаційна (прогресивна) реструктуризація - використовується за відсутності кризи, пристосуватись. Випереджуюча реструктуризація - має місце в успішних компаніях, які передбачають можливість зміни умов функціонування і прагнуть підсилити свої ключові позиції та конкурентні переваги. Управлінська реструктуризація пов'язана зі зміною організаційної структури підприємств, менеджменту, інноваційної, технологічної та маркетингової політики, системи підготовки і перепідготовки кадрів. Технічна реструктуризація має забезпечити підприємству відповідний рівень виробничого потенціалу, технології, ефективних систем постачання та ін., що дасть змогу виготовляти конкурентоспроможну продукцію. Економічна реструктуризація покликана забезпечити достатній рівень рентабельності шляхом оптимізації капітальних і поточних витрат, обсягу продажу, збалансованої цінової політики та інше. Фінансова реструктуризація стосується управління пасивами підприємства, а саме його заборгованістю і передбачає зміну структури пасивів шляхом:(відстрочки погашення заборгованості;зниження процентної ставки щодо заборгованості;визначення більш вигідної для підприємства схеми погашення заборгованості); Оперативна реструктуризація - розрахована на декілька місяців, і підприємство вирішує питання підвищення своєї ліквідності за рахунок внутрішніх ресурсів у рамках санаційної реструктуризації. Вона полягає у: (створенні або виділенні нових структурних підрозділів підприємства; зменшенні величини оборотних фондів через виявлення і реалізацію зайвих запасів;) Стратегічна реструктуризація здійснюється в довгостроковому періоді, базується на результатах оперативної реструктуризації і передбачає залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування в межах адаптаційної та випереджаючої реструктуризації.(придбання нового устаткування;впровадження новітніх технологій; Етапипроцесу реструктуризації: Усвідомлення необхідності змін. Формування команди. Діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем. Визначення цілей.Розробка бізнес - плану реструктуризації.Реалізація бізнес - плану реструктуризації. Санації підприємства. Санація - комплекс послідовних взаємопов'язаних заходів фінансово - економічного, виробничо - технічного,соціального характеру, які спрямовані на виведення підприємства із кризи, відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності. Санація підприємства може проводитись у трьох випадках: 1. До моменту порушення кредиторами питання про банкрутство, якщо підприємство звертається за зовнішньою допомогою у спробі вийти з кризи.2. Якщо підприємство, звернувшись до господарського суду із заявою щодо порушення справи про банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації.3. Якщо рішення про санацію виносить господарський суд на підставі одержаних пропозицій щодо задоволення вимог кредиторів до боржника і виконання його зобов'язань перед бюджетом. У країні з розвинутою ринковою економікою механізм фінансового оздоровлення фірм передбачає використання класичної моделі санації, Кризовий стан підприємства. 1. Причино - наслідковий аналіз кризової ситуації.2. Рішення щодо ліквідації або санації.3. Визначення цілей санації.4. Програма санації.5. Проект санації6. Бізнес - план санації.

Білет №5

Штатний розклад

Підприємства.Кваліфікація працівників.

Робітників за рівнем кваліфікації поділяють на чотири групи:

висококваліфіковані — виконують особливо складні та відповідальні роботи;

кваліфіковані — виконують складні роботи; малокваліфіковані — виконують нескладні роботи; некваліфіковані — виконують допоміжні та обслуговуючі роботи.

Рівень кваліфікації таких критерій, як керівники, спеціалісти і службовці характеризуються рівнем освіти та досвідом роботи на певних посадах. Відповідно до цього розрізняють спеціалістів: найвищої кваліфікації   вищої кваліфікації    середньої кваліфікації практиків

Штатний розклад - це документ, який щорічно затверджується керівником підприємства і містить перелік згрупованих за окремими відділами та службами посад працівників із зазначенням розряду (категорії) виконуваних робіт та посадового окладу.