Функциональная организационная структура управления

       Принцип построения – по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления (рис. 9).

                                                                 Рис. 9

Она подходит предприятиям с одним видом деятельности, но приемлема до тех пор, пока: стратегически важные сферы деятельности близко связаны с функциональным делением; существует незначительная потребность координации деятельности подразделений; руководство предприятий способно подавить стремление отделов к самостоятельности и создать атмосферу доверия и работы в единой команде.

       К достоинствам этого вида организационной структуры относятся:

- развитие предметных навыков и опыта в определённой сфере деятельности;

- сокращается потребность в специалистах широкого профиля за счёт разделения функций менеджмента;

- линейные менеджеры освобождаются от решения некоторых специальных вопросов.

       Недостатками функциональной организационной структуры являются: - использование функционального подхода, который создаёт непроницаемые перегородки между подразделениями;

- функциональные специалисты концентрируют своё внимание на выполнении функциональных обязанностей, а не на целях и интересах компании.

В связи с этим, руководитель предприятия вынужден тратить большую часть времени на установление связей между отделами. Функциональный подход мешает развитию у менеджеров навыков системного мышления, так как их опыт лежит в пределах одной функциональной области. В таких структурах существует тенденция к чрезмерной централизации за счёт передачи ответственности высшему руководству.

В реальности, функциональные организационные структуры управления не используются.

Смешанные организационные структуры управления.

Линейно-штабная организационная структура управления.

       Каждое функциональное направление деятельности реализуется либо конкретным сотрудником, либо функциональным подразделением.

       Производственная деятельность организована по линейной схеме. Руководители функциональных подразделений оказывают методическую помощь, готовят информацию для соответствующих линейных руководителей.