И типовые подходы к структур управления

 

 между организационной и структурой управления необходимость при последней учитывать принципы управления такие как разделение единство командования, и полномочия.

 разделения труда в необходимости учета его экономической целесооб то есть пределов функций и состава, работниками Принцип единства  или единоначалия определяет по которому каждый должен иметь руководителя. Принцип пол и ответственности означает право работника, за управленческую должность, ресурсами и ответственность за результаты деятельности. В новых полномочия рассматриваются что связано с применением методов принятия ре и других форм работников в управлении.

 содержания структур вления предопределяет правил их построения.

1. всего, структура отражать цели задачи предприятием, следовательно, организационной структуре зводства и меняться с происходящими в нем изменениями.

2. управления также отражать функциональное труда и объем очий работников аппарата 

3. Полномочия руководителя уровня управления не только внутренними но и факторами среды, уровнем и ценностными ориентациями 

4. Структура управления соответствовать социально-культурной в которой ей предстоит ировать.

5. Важное имеет также, принципа соответствия функциями и полномочиями, с стороны, и квалификацией и культуры - с другой.

 выделить два подхода к структур управления: учитывает внутренние предприятия, предопределяет необходимость структуры управления к внешней среды. В тствии с данными выделяются следующие структур управления, на рис. 6.1.

 

Рис. 6.1. подходы и типы управления

 

Иерархическая  предполагает расположение по разным уровням с учетом общности их строится на основе цепи команд, алия, соответствия и ответственности, специализации работ с ием основной функции для работника, ограничения (масштаба управляемости) и отде линейных функций от

Концепция бюрократической  была сформу социологом М. Вебером, нормативную модель бюрократии. Она содержит сле принципиальные положения: разделение труда и уровней управления вниз, наличие ьных правил и норм, контроль вышестоящим

Основной характеристикой  типа струк является групповая и ответственность каждого за общие результаты При построении структуры следующие принципиальные ориентация на проблемы и их решения, снижение до уровней управления, вре закрепление функций за горизонтальная интеграция, культура взаимоотношений.

 структуры характеризуются нсивным использованием правил процедур, цен принятием решений, определенной ответ в работе и жесткой власти.

Важным оценки типа управления является ее людьми, с этих органическая структура отличается от бюрократической. З. П. Ру приводит следующие характеристики данных ктур, что отражено в 6.2 /6/.

 

Таблица 6.2

 характеристики структур

 

	Иерархический тип	Органический тип
построения	Четко иерархия	Минимизация ие
Тип руководства	Моноцентрический, оянный	Полицентрический, лидеров
Формализация от	Четко определенные и обязанности	Изменяющаяся сис норм
Организация	Жесткое распределение	Временное распределение
Критерий эффек	Рационально спроек структура	Развитие анизации и инициа работников

 

В настоящее необходимость применения ических структур следующими причинами:

- изменения во внешней влияющие на изменения во внутренней

- изменения управленческого отражающие стремление к сотрудничеству, а не к командному управления;

- использование информационной техно

- усиление требований к управленческих решений.

 структуры лучше с новой ситуацией, быстрее к изменениям, являются гибкими и составляют прямую «идеальной бюрократии» тип). Однако при типа структуры учитывать условия их характеристика которых в табл. 6.3.

 

 

Таблица 6.3

 механистических и органических

 

Механистический тип	Органический тип
ики
Узкая специализация в	Широкая специализация
по общим правилам	правил и стандартных едур
Четкие права и нность	Полная ответственность
уровни иерархии	управления размыты
отношения	Неформальные
Условия применения
окружение	Постоянно окружение
Четкие долгосрочные и задачи	Неопределенность целей и
Задачи простые и	Задачи сложно
Признание власти	власти завоевыва
Оплата труда	Мотивация высших остей

 

Эффективность типа определяется что при отсутствии ясных и стандартов работником движет самомотивация и внут потребности, а не четко система формального