И этапы построения управления

 

Решение о виде структуры ее построении или модификации – это адаптации структуры к условиям и внутренним деятельности предприятия. выбор структуры с учетом множества факторов, влияние на подходы к ее и перестройке. Любую структуры необходимо оценивать с зрения достижения перед ней целей и которые новая структура создает для развития пред и повышения эффективности его На конкретную структуру оказывают влияние не групп факторов, всего масштаб и предприятия.

Другая факторов, от которых структура, - технологические. В автоматизации производственных структура управления гораздо более

На структуру управления влияние оказывают факторы. Например, сходные виды в единое подразделение, единым органом управления, значительно снизить соот затраты.

И, наконец, на управления оказывает человеческий фактор, то социальная структура и взаимоотношения людьми.

В ряд случаев управления может под воздействием естественных – географических или природно-климатических. На территориальная разбросанность их оторванность от централь руководства.

Эффективным  управления свойственны:

- взаимовлияние отдельных при котором воздействие на звено вызывает твующие изменения в

- динамичность и гибкость, быстро изменяться, к новым внутренним и условиям;

- стабильность, то способность сохранять есие при возмущающих действиях внешних факто

Поскольку структура должна обеспечивать целей и задач, структуры должно оваться на стратегических предприятия.

Согласно теории управления управления должна сверху вниз, а ьность ее построения соответствовать процесса планирования. руководители должны разделение предприятия на затем поставить тные задачи, а потом правила и спланировать кон действия. Главное, спроектированная структура гибкой и соответствовала целям и задачам.

 типовых этапов структуры управ приведена в табл.

 

Таблица 6.5

Последовательность при построении структуры

 

Наименование этапа	Содержание
Деление органи структуры иятия	По горизонтали блоки, соответ важнейшим направлениям дея по реализации стратегии ения. Определяются деятельности, которые выполняться линейными под или штабными.
Установление полномочий	с учетом различных долж руководство устанавливает команд, реализуемых по и группам. При необходимости специализированные группы, избежать перегрузки
Определение должностных	За конкретными лицами задачи и функции, которые полную ответ за их удовлетворительное выпол

 

Сформированная структура изменяется при изменениях в и планах деятельности В настоящее время успешно функционирующие пред должны регулярно степень адекватности к изменениям во среде.

 

Основные развития структур

Ения

 

Процесс совершенствования предприятием чаще сопровождается заменой или иерархических на органические. На основании направлений изменений в можно выделить ющие тенденции:

- признание неотъемлемой чертой еменных структур

- планирование изменений и структур управления в со стратегией развития иятия и измене внешней среды;

- эффективности структур с зрения влияния на предприятия;

- стремление максимальные выгоды от ания разнообразных видов

- усиление роли в создании и поддержке команд (групп),  положительно влияют на общие управления предприятием.

  реструктуризации структуры управления осуществляется специальными группами при со профессиональных консультантов. На совершенствование управления может связано с внедрением изменений:

- иерархичности и переход к структурам с числом уровней между высшими ни уровнями руководства;

- от моноцентрического типа к полицентрическому с множеством принятия решений и периодиче сменой лидеров;

- уровня формализации между менеджерами и при введении менее жестких и гибких норм и

- отказ от жесткого функций как основы труда, временное работ за группами ами, бригадами).

При выборе совершенствования структуры учитывать стратегию предприятия. Существует взаимодействие между структурой и средой, в функционирует предприятие. из основных ошибок, руководством, состоит в что новую стратегию они налагают на существующую предприятия. Структура от стратегии, и при изменении ее учитывать направ развития стратегического Неспособность или отсутствие признать важность изменений в процессах планирования обрекают многие управленческие на неудачу.

Любая структуры управления прежде всего, с зрения достижения целей. Реорганизация быть направлена на то, путем совершенствования повысить эффектив управления предприятием. показателями улучшения являются рост и прибыли, сокращение повышение уровня потребителя, ускорение и технологического развития.

 изменения являются необходимостью, происходят значительные в целях или стратегиях развития

Взаимосвязь между стратегией развития иятия и необходимыми изменениями показана на 6.4.

Из рисунка что при реализации или изменении руководство предприятия учитывать ее взаимосвязь со и объединить формирование ктуры и планирования. В условиях изменения в управления направлены на условий для выживания предприятия, включают рациональное ис ресурсов, снижение и более четкую работу персонала.

Наряду с результаты перестройки быть оценены с показателей, характеризующих самой системы 

 

Рис. 6.4 Взаимосвязь изменением стратегии

и ршенствованием структуры

 

Для используют такие па как:

- затраты на (включая текущие и еменные) в абсолютном и выражении (последние по удельному весу затрат в общих

- производительность управленческого

- удельный вес управленцев в численности работающих.

 эффективности новой может быть дана на базе экспертных о ее гибкости, адаптив и оперативности в принятии Для данной оценки можно показатели, характеризующие ения параметров структуры: иерархии, управления, количество механизм координации, рас ответственности. Следовательно, основывается на стратегии и обеспечивать ее эффектив настолько, насколько это в конкретной ситуа