1. Классическая школа управления и использование ее положений в современных условиях (на примере организации «...»)
2. Школа научного управления и использование ее положений в современных условиях (на примере организации «...»)
3. Количественная школа управления и использование ее положений в современных условиях (на примере организации «...»)
4. Исследование российского опыта развития управленческой деятель-ности и его применение в современных условиях (на примере организации «...»)
5. Исследование зарубежного опыта развития управленческой деятель-ности и его применение в современных условиях (на примере организации «...»)
6. Ситуационный подход в управлении организации (на примере организации «...»)
7. Системный подход в управлении организации (на примере организации «...»)
8. Управление мотивационными процессами в организации (на примере организации «...»)
9. Групповая динамика и организационная мотивация на современном этапе (на примере организации «...»)
10. Управление инновационной деятельностью организации (на примере организации «...»)
|
|
11. Совершенствование мотивации персонала производственной организации (на примере организации «...»)
12. Организация как процесс и объект менеджмента (на примере организации «...»)
13. Управление процессом контроля в системе менеджмента (на примере организации «...»)
14. Исследование функций менеджмента, их взаимосвязи и динамизма (на примере организации «...»)
15. Организация разработки и принятия управленческих решений в организации (на примере организации «...»)
16. Методы руководства и их применение в деятельности менеджеров производственного предприятия (на примере организации «...»)
17. Анализ моделей и методов выбора решений в процессе управления организацией (на примере организации «...»)
18. Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере организации «...»)
19. Повышение производительности и эффективности труда менеджеров в организации (на примере организации «...»)
20. Стратегическое управление организацией (на примере организации «...»)
21. Стратегическое планирование как условие выживания и усиления конкурентных позиций организации (на примере организации «...»)
22. Информация и коммуникации в управлении организацией (на примере организации «...»)
23. Особенности организации внутрифирменного управления в производственной организации (на примере организации «...»)
24. Организационные структуры в современном менеджменте и принципы их построения (на примере организации «...»)
25. Исследование факторов проектирования организации в современных условиях (на примере организации «...»)
|
|
26. Выбор модели проектирования работы в производственном предприятии (на примере организации «...»)
27. Исследование стиля руководства и его совершенствование (на примере организации «...»)
28. Управленческая решетка и ее использование в организации (на примере организации «...»)
29. Исследование концепции конфликта и управление конфликтной ситуацией (на примере организации «...»)
30. Организационная культура и способы ее развития (на примере организации «...»)
Приложение Б - Титульный лист курсовой работы
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Калининградский государственный технический университет
Институт отраслевой экономики и финансов
Кафедра управление производством
Курсовая работа допущена к защите ____________________ Руководитель работы _____________________ (подпись) | Курсовая работа защищена с оценкой _________________ Руководитель работы _____________________ (подпись) |
КУРСОВАЯ РАБОТА
Вариант ____
По дисциплине теория менеджмента
На тему: Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере...)
Руководил: доцент Иванов Иван Иванович
<подпись>
<дата>
Выполнил: студент 2 курса, группа 17-МН
Сидоров Дмитрий Дмитриевич
<подпись>
<дата>
Калининград
2019
Приложение В - Пример группирования информации об основных показателях деятельности организации «ХХХ», отражаемых в подразделе 1 практического раздела курсовой работы
Таблица -Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации «ХХХ»
Показатели, порядок расчета | 2015г. | 2016 г. | 2017г. | Изменения абсолютные +,- (гр.4-гр.2) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. Выручка, тыс. руб. | 150500 | 159000 | 172890 | 22390 |
2. Себестоимость продаж, тыс. руб. | 128500 | 131200 | 138550 | 10050 |
3. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. | 21900 | 24350 | 31280 | 9380 |
4. Рентабельность общая, % (п.3/п.1*100%) | 14,6 | 15,3 | 19,9 | +5.3 |
5. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 28430 | 27560 | 26640 | -1790 |
6. Фондоотдача, руб./руб. (п.1: п.6) | 5 | 6 | 7 | 2 |
7. Среднесписочная численность персонала, чел. | 44 | 36 | 46 | 2 |
8.Производительность труда (п. 1: п. 7.), тыс. руб./чел. | 3420 | 4417 | 3758 | -338 |
Вывод. Результаты анализа показали, что в целом, наблюдается повышение эффективности деятельности, так растут объемы реализации более высокими темпами, чем расходы на производство и реализацию продукцию, в связи с чем увеличивается значение общей рентабельности.
Однако, в организации имеет место устаревание основных производственных фондов, снижается производительность труда. Что свидетельствует о недостаточно эффективных управленческих решениях в отношении управлении персонала и производства.
Приложение Г - Пример исследования по теме № 18: «Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере конкретной организации «ХХХ»), отражаемых в подразделе 2 практического раздела курсовой работы
В целях выполнения курсовой работы проводится анализ технологии разработки управленческих решений в организации «ХХХ».
Исследование проводится на основе процесса, который был описан в теоретической части курсовой работы. Исходя из методологии исследования процесса разработки управленческого решения, план практического анализа будет выглядеть следующим образом: - анализ сбора информации и выявления проблем, требующих решений; - анализ процесса принятия решения; - анализ реализации решений; - анализ контроля выполнения решения.
|
|
Анализ показал, что в организации «ХХХ» используется программно-целевая технология (ПЦТ). Она состоит в выдаче руководителем заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения. Этапы разработки и принятия решения в организации «ХХХ» следующие. 1. Информационное обеспечение начинается с определения того, какой именно области касается возникшая проблема. Сбор информации происходит из данный всех видов учета, рабочей документации, управленческой документации по всем отделам и участкам организации, из внешний источников. Помимо этого дополнительным источником информации является корпоративный портал. Однако, в организации ХХХ отсутствует четкие временные рамки, для ответа на запрос, таким образом, иногда приходится долго ждать информацию, приходится торопить сотрудника, ответственного за запрос, а это дополнительная трата времени. 2. Принятия решений осуществляется различными способами, которые зависят от того, к какой области относится проблема. Решения, которые относятся к работе персонала (стимулирование, режим работы, должностные инструкции) осуществляются следующим образом: руководитель отдела по труду и заработной плате подготавливает проект, который далее обсуждается с заместителем директора, вносятся корректировки, затем документ утверждается.
3. Реализация решений осуществляется несколькими способами: - путем назначения ответственных лиц и установки сроков выполнения; - путем делегирования полномочий по его выполнению третьим лицам; обычно это решения проблем не связанных с прямой деятельностью компании, например, строительные работы; - самостоятельная реализация. Так реализуются решения, связанные с исполнением непосредственных обязанностей сотрудников. Такие решения принимаются каждым сотрудником организации в ходе его деятельности.
|
|
4. Контроль реализации управленческого решения зависит от способа его реализации. Контроль осуществляется, как правило, лицом принимающим решение, задачей которого является отслеживание хода исполнения всех этапов реализации. В случае делегирования полномочий контроль предполагает сопоставление конечного результата с целью принятого решения. В случае самостоятельной реализации принятого решения сотрудник осуществляет самоконтроль.
Анализ технологии разработки управленческих решений показал следующее. Присутствуют основные стадии процесса принятия управленческих решений, к таким стадиям относятся: сбор информации (анализ ситуации, идентификация проблемы,); принятие решения (разработка альтернатив, выбор наилучшей альтернативы, согласование решения; реализация решений (управление реализацией принятого решения); контроль и оценка результатов. Наличие всех этапов процесса принятия решений позволяет принимать обоснованные, действительно нужные решения.
Выводы по подразделу. 1. Положительной стороной управления в организации ХХХ является получение информации из различных источников.
Это позволяет учесть работу разных подразделений компании и принимать обоснованные решения.
2.Отмечаются следующие недостатки: - определение критериев выбора оптимального решения не производится; - отсутствует промежуточный контроль, который необходим для внесения корректировок в случае отклонений в ходе реализации управленческого решения, возникающих из-за неучтенных факторов; - отсутствует единый способ принятия решения, что вызывает разногласия и противоречия между принятыми решениями; - отсутствие в организации ХХХ единого способа принятия решения, а также отсутствие промежуточного контроля и корректировок способствуют несоответствию ожидаемого результата и действительного.
Приложение Д - Пример исследований по теме № 18: «Совершенствование технологий разработки управленческих решений (на примере конкретной организации «ХХХ»), отражаемых в подразделе 3 практического раздела курсовой работы
Результаты анализа показывают, что в организации ХХХ определение критериев выбора оптимального решения не производится.
Для разработки предложений по составу портфеля критериев для выбора оптимального управленческого решения из набора альтернативных решений следует иметь ввиду, что в организации «ХХХ» принимается большое число разнообразных решений. Поэтому предложения по совершенствованию технологии разработки управленческого решения в части выбора оптимального решения должны содержать такой примерный перечень критериев в зависимости от вида решений, капиталоемкости решений, уровня управления и др.
Для организации «ХХХ» можно предложить примерный перечень критериев, общий для всех видов принимаемых решений:
- эффективность;
- обоснованность;
- реализуемость;
- конкретность;
- гибкость;
- возможность быстрого сбора необходимой информации для принятия управленческих решений;
-возможность осуществления комплексного контроля за выполнением решений и др.
Данные предложения позволят принимать в организации «ХХХ» более эффективные управленческие решения, дадут возможность установить единый способ принятия решения, минимизировать разногласия и противоречия между принятыми решениями.