Типология PR-кампания

По критерию предметной направленности

1) В политической сфере

2) В сфере экономики

3) В социальной сфере

4) В культурной и рекреационно-развлекательной сферах

Фандрайзинг –(одна из технологий PR) поиск спонсорских средств для

1) Осуществления социально значимых проектов, программ и акций

2) Поддержка социально значимых институтов

В зависимости от масштаба

1) Внутрикорпоративные

2) Локальные

3) Региональные

4) Межрегиональные

5) Национальные/федеральные

6) Транснациональные

7) Глобальные

По длительности

1) Краткосрочные (от месяца до трех)

2) Среднесрочные (от трех до шести месяцев)

3) Долгосрочные (от шести до года)

4) Сверхдолгосрочные (от 1 года до 5)

5) Стратегические (от 5 лет)

В зависимости от типа базисного субъекта PR

1) Организационно ориентированные

2) Личностно ориентированные

3) Организационно-личностные (и руководителя и кампании в целом)

Тип технологического субъекта

1) Автономные

2) Неавтономные (аутсорсинг)

+Смешанная неавтономная PR-кампания

Характер целевой общественности

1) Внешняя PR-кампания

2) Внутренняя PR-кампания

Функциональный тип целевой общественности

1) Монообъектная PR-кампания (на одну ЦА)

2) Полиобъектная PR-кампания (на несколько ЦА) например клиенты, СМИ, органы гос. Власти

Типология «характер оптимизации»

- ресурсно оптимизированные (при минимальных ресурсах оптимальный результат)

- темпорально оптимизированные (в короткие сроки оптимальный результат)

- оптимизированные по эффекту (при заданных ресурсах оптимальный результат)

«Избранная стратегия и характер реализуемых PR-операций»

- высокоинтенсивные (в короткие сроки сильное воздействие на аудиторию)

- низкоинтенсивные (наоборот)

«Стратегическая цель»

- нацеленные на информирование

- нацеленные на убеждение

- нацеленные на изменение поведения ЦО (целевой обществнности)

«Ожидаемый результат»

- конструктивный

- деструктивный (PR-кампания, инициированная государством и направленная на разрушение имиджа секты=)

«Характер включения PR-кампании в PR-деятельность»

- плановые

- неплановые (в кризисные ситуации)

«Организация капмании»

- полного цикла

- неполного цикла (чаще отсутствуют аналитический этап и этап оценки эффективности)

17. PR-кампания: аналитический этап

До начала разработки PR кампании заполняется бриф.

Бриф – это документ, чаще всего в форме таблицы, в которой заказчик определяет ключевые характеристики будущего PR проекта и представляет подробную информацию о базисном субъекте, конкурентной среде и предыдущей PR кампании.

Структура брифа

1. Информация о базисном субъекте:

А). Название организации (Юридическое)

Б). Краткая история

В). Описание основных продуктов/услуг

Г). Ключевые менеджеры компании

Д). Сильные стороны компании

Е). Слабые стороны компании и др.

2. Конкуренты:

А). Основные конкуренты

Б). Преимущества конкурентов

В). Рекламная и PR активность конкурентов

3. Предыдущая PR-деятельность:

А). Информационный PR

Б). Событийный PR

В). Другие виды маркетинговых коммуникаций

4. Основные требования к PR-проекту:

А). Проблема, на решение которой направлен проект

Б). Цель (цели) проекта

В). ЦА проекта

Г). География проекта

Е). Сроки реализации

Ж). Бюджет

З). Ожидаемый результат (качественные и количественные критерии) и др.

Дата заполнения документа, печати и подписи заказчика и исполнителя

Подэтапы аналитического этапа:

1) Определение проблемы

2) Ситуационный анализ

3) Фокусированное исследование

4)  Характеристика и моделирование ситуации

 

Классификация проблем

- внешние

- внутренние

- определенная постановка проблемы

- неопределенная постановка проблемы

 

Требования к формулировке проблемы

 

- что происходит сейчас?
- не упоминать о виновниках

- не должна подразумевать возможность разрешения

- непосредственно связана с постановкой цели и задач.

 

Ситуационный анализ

Внутренние факторы:

- профиль деятельности компании (сфера деятельности, виды товаров, услуг)

- структура организации (количественный и качественный состав, принципы построения, вид управления)

- наличие/отсутствие разработанной корпоративной культуры и т.д.

Внешние факторы:

- отношения с контролирующими органами и налоговой службой

- отношения с родственными фирмами – характер и уровень конкуренции

- отношения с партнерами (заказчиками, поставщиками, потребителями, СМИ и др.) и пр.

Завершается ситуационный анализ SWOT-анализом