Кейс 1. «общая рентабельность проекта» нет ответа

Вычислите общую рентабельность проекта, если чистая прибыль от реализации проекта строительства платной трассы, связывающей региональный центр со столицей страны по прогнозам составляет – 600 млн.руб. В ходе оценки полезности проекта для территорий, через которые проходит трасса, выяснилось, что она может составить не менее 200 млн.рублей. Общий объем затрат прогнозируется на уровне 700 млн.рублей.

Вопрос: Рекомендуете ли принять проект к реализации? Обоснуйте свой ответ.

 

Кейс 2. «Выбор наиболее предпочтительного проекта» НЕТ ОТВЕТА

Задание: вычислите чистый дисконтированный доход (NPV) и выберите предпочтительный проект, если коэффициент дисконтирования принят как 1,1:

ПРОЕКТ	Год
	1-ый	2-ой	З-ий
А	-100	200	300
Б	-200	300	400

 

Кейс 3. «Проект социальной рекламы»

Целями проекта являются:

- способствовать формированию у населения г. Казани семейных ценностей, ответственности за свое здоровье, семейное благополучие, стремления к развитию собственного потенциала, творчеству, проводить антинаркотическую, антиалкогольную, антитабачную профилактику, профилактику и противодействие распространению преступности.

Целевая аудитория проекта – дети школьного возраста, подростки, молодежь.

Каналы распространения социальной рекламы выбраны следующие: телевидение, радио, печатные издания, электронные средства передачи информации (в частности сайт МО г.Казань), уличные рекламные щиты.

Предполагаемые темы социальной рекламы:

- пропаганда семейных ценностей, семейного образа жизни, повышения статуса семьи, материнства и отцовства,

- пропаганда здорового образа жизни,

- формирование установок на постоянное развитие, повышение образования, творческий поиск,

- повышение уровня общественного самосознания и инициативности, формирование гражданской позиции, толерантности, терпимости к другим культурам, национальностям, религиям,

- профилактика употребления наркотиков, алкоголя, табака, преступности.

Срок реализации проекта – 5 лет.

Ответственный исполнитель проекта – Комитет по делам детей и молодежи ИК МО г. Казань.

Задание:

1. Выявите риски, которые могут возникнуть в ходе разработки и реализации данного социального проекта.

2. Предложите возможные меры предупреждения выделенных рисков.

 

ОТВЕТ

По мере развития социальный проект подстерегает множество опасностей. Некоторые из них мало предсказуемы и плохо поддаются контролю, но есть такие, работать с которыми можно и нужно. Вот самые распространенные из них:

Чрезмерные финансовые риски

Из-за слишком оптимистичных финансовых ожиданий и несовершенной бизнес-модели некоторые социальные предприятия берут займов больше, чем могут себе позволить. Из-за не достижения финансовых показателей обслуживать долги становится сложнее. Важно выработать осторожный взгляд на будущие доходы, ведь на них будут влиять не только ваши усилия, но и непредвиденные «сюрпризы», как внутренние, так и внешние. Прогноз, на котором строится план работы, должен подвергаться регулярной проверке и корректироваться.

Отказ от любых финансовых рисков

Недостаток финансовых знаний и фокусировка только на текущих задачах могут привести к тому, что проект будет отказываться от дополнительных инвестиций. В этом случае важно убедиться, что использование традиционных источников финансирования, таких как гранты, не вредит поставленным социальным задачам. Общение с инвесторами помогает выявить выгоды внешнего финансирования и возможности, которые они с собой несут.

Риски в области социального воздействия

Рост организации может привести к так называемому «дрейфу миссии», когда проект отклоняется от социальной миссии, чтобы стать более прибыльным. Социальное воздействие – это неотъемлемая часть миссии вашего проекта, поэтому его снижение – серьезный риск. Дрейф миссии может сократить вашу возможность служить интересам благополучателей.

 

Основные аспекты управления рисками в социальном проекте:

1. Хорошее стратегическое планирование. Чтобы пользоваться инвестициями с минимальным риском у проекта должен быть ясный и достижимый стратегический план и компетентная управляющая команда.

2. Обращение за консультациями к организациям и людям, которые являются экспертами в области инвестиций и стратегического планирования.

3. Диверсификация источников финансирования. Разнообразие источников дохода поможет социальному проекту оставаться финансово стабильным, так как предотвращает излишнюю зависимость

4. Грамотное масштабирование. Рассчитывайте необходимые инвестиции и ресурсы для грамотного маштабирования, чтобы не столкнуться с основным риском расширения: снижением социального эффекта. У каждого социального проекта свой путь и разные стратегии масштабирования, более того не все авторы готовы отрывать проект от себя. Это дело личного выбора и анализа рисков: взвесьте, что проект получит, а что возможно, потеряет.

5. Оценка социального воздействия. Хорошая система оценки, вшитая в проект еще на этапе его разработки, уменьшает риск дрейфа социальной миссии.

 

ОТВЕТ ВТОРОЙ(ЭТОТ ЛУЧШЕ)

Оцeнкa эффeктивнoсти сoциaльнoй рeклaмы

Мнoгиe из тeх, ктo зaнимaeтся прoизвoдствoм, рaзмeщeниeм или изyчeниeм сфeры сoциaльнoй рeклaмы, зaдaются вoпрoсoм: кaк прaвильнo oцeнить эффeктивнoсть сoциaльнoй рeклaмы?

Кaк мы yжe зaмeтили вышe, эффeктивнoсть сoциaльнoй рeклaмы мoжнo рaссмaтривaть нa рaзных yрoвнях. Крoмe тoгo, сaмa сoциaльнaя рeклaмa мoжeт быть сoвeршeннo рaзличнoй, a знaчит, и oцeнивaть eё эффeктивнoсть слeдyeт пo рaзличным мeтoдикaм – в зaвисимoсти oт eё видa, спoсoбa рaзмeщeния, цeлeвoй ayдитoрии и тaк дaлee. В этoй связи, oпрeдeлeниe эффeктивнoсти сoциaльнoй рeклaмы oслoжняeтся мнoжeствoм фaктoрoв.