Параметры стратегического позиционирования предприятия

Стратегический анализ окружающей рыночной среды

Анализ окружающей рыночной среды необходим для того, чтобы подготовить предприятие к соответствующей реакции на существующие рыночные условия и их изменения.

Объекты анализа окружающей среды:

1) анализ общих рамочных условий

Чтобы учесть особенности отдельных регионов и стран необходим анализ следующих показателей:

· уровень з/п

· уровень образования наемных работников

· инфраструктура региона:

- дороги,

- банки,

- безопасность,

- другое.

· наличие университетов, НИИ

· правовая система и степень соблюдения законов

· Социальная ситуация

- уровень безработицы

- пособия

Перечисленные условия значительно влияют на размеры и структуру затрат предприятия и финансовые результаты

2) анализ рынков снабжения

· снабжение предприятий материальными ресурсами

- патенты

- лицензии

- квоты

· снабжение предприятия финансовыми и кадровыми ресурсами

3) анализ рынков сбыта

· емкость рынка

· доля предприятия на рынке

· ценовая ситуация на рынке

· конкуренты

· сбытовые посредники

4. Выявление сильных и слабых сторон предприятия и
потенциальных шансов и рисков

Результатом СА предприятия и окружающей среды является определение сильны и слабых сторон, шансов и рисков предприятия (SWOT-анализ).

Результаты SWOT-анализ могут быть представлены в виде следующей матрицы:

Внутренняя среда (предприятия)	Внешняя среда
Возможности	Риски
Сильные стороны	Действия	Компенсация рисков
Слабые стороны	Изменения	Проблемы