Технология. Организацию можно рассматривать, как средство достижения целей, которое позволяет людям коллективно выполнить то

Задачи

Структура

Цели

Организацию можно рассматривать, как средство достижения целей, которое позволяет людям коллективно выполнить то, что они не могли бы выполнить индивидуально.

1. Разнообразие целей.

Организации различных типов имеют разнообразные цели.

2. Цели подразделений.

Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, могут быть близкими.

1. Структура организации.

Это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, позволяющие эффективно достигать цели организации.

2. Специализированное разделение труда.

Это закрепление определенной работы за специалистами, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Если организация достаточно велика, то специалистов группируют в пределах функциональной области. Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и возможности ее успешной деятельности.

3. Объем управления.

Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет собой сферу контроля. Если одному руководителю подчиняется большое количество людей, то говорится о широкой сфере контроля, которая дает плоскую структуру управления. Если сфера контроля узкая, то есть каждому руководителю подчиняется мало людей, то говорится о многоуровневой структуре.

4. Необходимость координации.

Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей координации различные уровни, функциональные зоны, отдельные лица могут сосредоточиться на обеспечении собственных интересов, а не интересах организации в целом.

Задача – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в определенные сроки.

1. Характеристики задач.

Задачи организации делятся на следующие категории: работа с людьми, предметами, информацией. Необходимо учитывать частоту повторения задачи и время для ее выполнения.

2. Специализация задач.

Технология – это средство преобразования ресурсов в продукты или услуги. Задачи и технология связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материалов на входе, в определенную форму на выходе.

1. Классификация технологий по Вудворд.

- единичное, мелкосерийное, индивидуальное производство (одновременное изготовление одного или малой серии одинаковых изделий);

- массовое, крупносерийное производство (изготовление большого количества похожих изделий);

- непрерывное производство (непрерывное изготовление одинаковых изделий в больших объемах).

2. Классификация технологий по Томпсону.

- многозвенные технологии (серия последовательно выполняемых взаимозависимых задач);

- посреднические технологии (характеризуются встречами групп взаимозависимых людей);

- интенсивные технологии (применение специальных приемов для изменения материалов, поступающих в производство).

Различия в терминологии объясняются областью специализацией авторов. Промышленные предприятия лучше описывать категориями Вудворд, а категории Томпсона лучше подходят для других видов организаций.