Преимущества структуризации по функциям предприятия

Главное преимущество структуризации по функциям заключается в логичности и оправ­данности данного метода. Это также и наилучший спо­соб сделать так, чтобы основные направления деятельно­сти предприятия находили поддержку у высшего руко­водства. Это соображение представляется весьма важным многим функциональным управляющим, поскольку втор­жение в сферу их деятельности различных штабных групп и служб зачастую отрицательно сказывается на эффек­тивности их работы.

Другое преимущество состоит в том, что структуризация по функциям следует принципу про­фессиональной специализации, способствуя тем самым по­вышению эффективности использования рабочей силы. Данный метод имеет преимущества и в том, что он упро­щает профессиональную подготовку, повышает ответст­венность высшего управленческого персонала за конечные результаты выполнения той или иной функции, обеспечи­вает сосредоточение в его руках средств жесткого контроля.

Недостатки структуризации по функциям предприятия

Одним из важнейших недостатков данного метода структурирования является то, что функциональная структуризация обладает свойством за­тушевывать цели предприятия в целом. Бухгалтерам, экс­пертам по производству, специалистам по сбыту, длитель­ное время работающим в специализированных подразде­лениях, зачастую бывает трудно воспринимать деятель­ность всего предприятия в целом, а поэтому становится трудным и координировать их работу.

За счет подобной дифференциации у сотрудников специализированных подразделений вырабатывается со­ответствующее отношение к работе, характеризующееся преданностью данному функциональному подразделению, но не предприятию в целом. Существование таких «пере­городок» между функциональными подразделениями до­статочно обычное явление, которое значительно затруд­няет интеграцию деятельности этих подразделений.

Второй недостаток функционального подхода к структурированию состоит в том, что ответственность за полу­чение прибыли возлагается лишь на выс­шего руководителя. Когда речь идет о мелких организациях, по­добная постановка дела весьма рациональна, однако в крупных фирмах такая ответственность является слиш­ком тяжелым бременем для одного человека.