Основными подпроцессами процесса управления сроками проекта являются

1) Определение состава работ проекта — определение конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения запланированных результатов проекта.

2) Определение взаимосвязей работ — определение и документирование взаимосвязей между операциями.

3) Оценка длительностей работ — оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения отдельных операций.

4) Составление расписания проекта — составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей работ, их длительностей и потребности в ресурсах.

5) Управление расписанием — управление изменениями расписания проекта.

Входами процесса управления сроками проекта являются контракт, WBS и описание проекта.

Управление стоимостью проекта.

Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах — по стоимости, срокам и требованиям к предметной области¹. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов)

Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.