Вопросы и задания по восьмой главе

1. Что представляет структура организации?

2. Охарактеризуйте жизненный цикл организации.

3. Определите содержание организационной культуры.

4.Какие способы влияния менеджера на организационное развитие Вы знаете?

Задание № 1.

Проанализируйте организационную культуру в Вашей организации. В чем ее достоинства и недостатки?

Задание № 2

Опросник привлекательности организационной культуры

Оцените по 10-бальной шкале степень справедливости перечисленных суждений для Вашей работы в данном коллективе на данном рабочем месте.

В своих ответах будьте самостоятельны, постарайтесь выразить свое личное мнение, ничего не пропускайте.

Суждения о работе Абсолютно никогда так Справедливо не бывает
1. Работа разнообразная, в ней всегда есть что-то новое и интересное 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
2. Хорошие, безвредные для человека, санитарно-гигиенические условия труда 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
3. В коллективе теплые и дружеские взаимоотношения между людьми 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
4. О моей работе не стыдно рассказать друзьям и знакомым 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
5. Работа позволяет мне проявить свою индивидуальность, свои лучшие качества 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
6. В организации каждый сотрудник лично заинтересован в росте производительности и качестве своего труда 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
7. Все сотрудники обладают достаточной информацией о том, что делается в организации, о ее целях и планах развития 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
8. Работа простая, не требует специальной подготовки 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
9. Все сотрудники нацелены на достижение целей организации 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
10. Перед каждым подразделением всегда ставятся конкретные цели и задачи 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
11. Месячная зарплата превышает прожиточный минимум 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
12. Я не знаю, чего конкретно ждет от меня и моей работы руководство 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
13. Работа требует специальной подготовки и знаний новейших достижений в своей области 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
14. Работа безопасная, не угрожает здоровью и жизни 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
15. Более опытные и старшие сотрудники постоянно оказывают поддержку менее опытным и молодым сотрудникам 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
16. Моя работа является важной для деятельности организации 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
17. Есть возможность поработать на различных рабочих местах, операциях, освоить смежные профессии и тем самым повысить свою квалификацию 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
18. Каждый сотрудник ищет способы снижения непроизводительных затрат в своей работе 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
19. Рядовые сотрудники постоянно участвуют в обсуждении и принятии решений руководства по развитию организации 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
20. Работа легкая, не вызывает физического и умственного переутомления 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
21. Если возникают какие-либо проблемы в жизни организации, все, и руководство, и рядовой сотрудниик, сплачиваются для их решения 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
22. В нашем подразделении отсутствует сверхурочная работа (более 8 часов в день) и работа в выходные дни 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
23. Выплата зарплаты происходит без задержек 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
24. Никто из сотрудников не знает критериев, по которым оценивается их работа 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
25. Работа заставляет думать, требует творческого подхода 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
26. Хорошее помещение для работы, удобная мебель и современное оборудование 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
27. В коллективе отсутствуют скрытые взаимоотношения и борьба сотрудников между собой 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
28. Профессиональная квалификация и компетентность сотрудника являются главными при повышении его в должности 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
29. За более производительную работу сотрудники, как правило, получают и более высокую зарплату 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
30. Большинство сотрудников лично заинтересованы в повышении прибыли всей организации 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
31. Мнение руководства в глазах коллектива имеет силу не обсуждаемого закона 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
32. Условия работы позволяют выбрать удобный для себя темп, интенсивность работы 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
33. Большинство сотрудников считают, что их личное благосостояние связано с ростом благосостояния фирмы 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
34. Работа в коллективе всегда идет по заранее известному плану и графику 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
35. Сотрудники обеспечиваются спецодеждой и питанием во время работы 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
36. Большинство сотрудников не уверены, будут ли они и завтра здесь работать 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
37. Работа требует физического, эмоционального и умственного напряжения 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
38. Я имею свое, благоустроенное рабочее место 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
39. Руководство постоянно устраивает в выходные и праздничные дни различные мероприятия (вечера отдыха, выезд за город и пр.), в которых могут участвовать все сотрудники со своими семьями 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
40. Руководство ценит меня как специалиста 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
41. Мой непосредственный руководитель всегда интерисуется результатами моей работы 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
42. Большинство сотрудников готовы вложить часть своей зарплаты в будущее развитие фирмы 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
43. В организации существуют нормы и правила, препятствующие максимально полной реализации в работе физического и интеллектуального потенциала персонала 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
44. Работа не накладывает большой ответственности 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
45. Все сотрудники понимают необходимость формирования команды и хороших взаимоотношений в организации 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
46. Работа сотрудников регулярно регламентируется контрактами и должностной инструкцией, в которых четко указаны их функциональные обязанности и ответственность 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
47. Фирма ежегодно предоставляет сотрудникам полноценный и оплачиваемый отпуск 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
48. Порядочность сотрудника, качество и стаж работы не гарантируют его от увольнения 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

А теперь ответьте по предложенной схеме на вопрос: №Если бы у Вас появилась возможность сменить эту работу на другую, то Вы бы выбрали ту, в которой….»

После этого сравните оба вариантов ответов и сделайте выводы о привлекательности организационной культуры в вашем учреждении.

Литература

1.Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. –М., Дело, 1993

2.Занковский А.Н. Организационная психология. _М., Флинта,2000.

3.Красовский Ю.Д. Организационное поведение - М., ЮНИТИ, 1999.

4. Машков В.Н. Психология управления.- СПб, Михайлово,2000.

5. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций, М.,: Инфра-М,,1998,

6. Ньюстром Дж., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб, Питер, 2000.

7. Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом). – СПб,. Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1995.

8. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект, М.,1990.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: