Техника

Технические новшества постоянно приводят к важным изменениям на рынке, в организационных структурах, а также обусловливают необходимость появления новых профессий и делают устаревшими некоторые из них.

Подумайте

Þ Какое техническое изменение будет иметь самое большое воздействие на ваш отдел? Какие Вы предвидите трудности?

СТРУКТУРА

Структура часто используется как средство изменения. Например, проходящая реорганизация банковской филиальной сети изменит число рабочих мест, региональную организацию, иерархию и т.д. Новые системы вознаграждения можно разработать, чтобы поощрять людей вести себя по-разному. Иногда они работают так, что результаты не всегда можно предсказать.

Это также справедливо и в отношении плановых перемен. Существуют пределы планирования потому что есть пределы понимания сложности взаимодействия семи факторов, о которых говорилось выше.

С большой очевидностью можно предвидеть также то, что в остальном организация должна быть гибкой и способной адаптироваться достаточной степени, чтобы справиться с неожиданными и непредвиденными последствиями.

ЗАДАНИЕ № 2. ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПОДГОТОВКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПЕРЕМЕН

Достижение перемен с минимальной трудностью требует тщательного анализа и планирования. Существует пять основных этапов в этом процессе. Они показаны на схеме №1.