В компанию сотрудников к ее корпоративной культуре

Виды деятельности	Не подходит к данной компании	Среднее значение	Очень подходит к данной компании
Лица, принятые на работу, проходят интенсивное обучение хотя бы в течение недели
В анкетах для поступающих на работу выделяются основные черты, которые считаются важными для успешной работы в компании, эти черты определены весьма конкретно, и лицо, проводящее собеседование, фиксирует все свидетельства наличия конкретной черты
Кандидаты на поступление на работу проходят, по крайней мере, четыре подробных собеседования
В процессе отбора кандидатов при поступлении на работу компания фиксирует не только положительные, но и отрицательные черты
Принятые на работу сотрудники много работают, проходят интенсивное обучение, представляющее большую сложность, и (или) выполняют в течение первых месяцев второстепенные задания
Напряженность этого начального периода способствует возникновению определенной сплоченности между принятыми
Все работники в каждой конкретной области начинают с самого низа, независимо от своего предыдущего опыта и образования
Системы поощрения и продвижения по служебной лестнице в качестве обязательного условия определяют достижение мастерства в сфере своей деятельности

Окончание табл. 1

Виды деятельности	Не подходит к данной компании	Среднее значение	Очень подходит к данной компании
Карьера профессиональных работников внутри компании последовательно развивается в течение 6–10 лет, проведенных в компании
Системы поощрения, стимулирование совершенствования рабочих навыков, критерии для продвижения по служебной лестнице и другие необходимые вехи на пути к успеху являются в высшей степени согласованными
Практически все профессионально подготовленные работники фирмы могут определить и объяснить основные культурные ценности компании, которые ими всеми разделяются
Действия руководства очень редко идут вразрез с этими общими ценностями
В тех случаях, когда компания должна выбирать между тем, что необходимо сделать для достижения краткосрочных или долгосрочных целей, выбор обычно будет сделан в пользу последних
В организации поощряются отношения «наставник–ученик»
Работники часто идут на жертвы ради компании, поскольку они преданы этим общим ценностям
Практически во всех областях у кандидатов высокий потенциал