2015-04-30
453
а) решетку четырех основных стилей руководства
б) систему оптимальных моделей размеров и организационных структур для предприятий различных сфер деятельности
в) стратегические альтернативы организации
г) ничего из вышеперечисленного
109. Процедура:
а) представляет собой общее руководство для действий и принятия решений
б) описывает конкретные действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации
в) описывает действия, рассчитанные на единичную, дискретную ситуацию
г) это краткосрочные стратегии, согласующиеся и обеспечивающие выполнение долгосрочных планов
110. Тактика организации:
а) представляет собой общее руководство для действий и принятия решений
б) описывает конкретные действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации
в) описывает действия, рассчитанные на единичную, дискретную ситуацию
г) это краткосрочные стратегии, согласующиеся и обеспечивающие выполнение долгосрочных планов
111. Политика предприятия:
а) представляет собой общее руководство для действий и принятия решений
|
|
|
б) описывает конкретные действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации
в) описывает действия, рассчитанные на единичную, дискретную ситуацию
г) это краткосрочные стратегии, согласующиеся и обеспечивающие выполнение долгосрочных планов
112. Правило в организационном планировании:
а) представляет собой общее руководство для действий и принятия решений
б) описывает конкретные действия, которые следует предпринимать в конкретной ситуации
в) описывает действия, рассчитанные на единичную, дискретную ситуацию
г) это краткосрочные стратегии, согласующиеся и обеспечивающие выполнение долгосрочных планов
113. Партнципация это:
а) оценка практической возможности достижения цели
б) уточнение ролей и соответствующих полномочий для выполнения каждого вида деятельности
в) наделение сотрудников полномочиями по выполнению функций и задач
г) определение ресурсов, необходимых для каждой из операций
114. Должность определяется:
а) совокупностью полномочий
б) возможностью применения санкций
в) социальной ролью
г) иное
115. Полномочия бывают:
а) линейные и функциональные
б) линейные и штабные
в) линейные, штабные, централизованные, децентрализованные
г) все вышеперечисленное верно
116. Штабной аппарат можно классифицировать на:
а) консультативный, обслуживающий и личный
б) линейный и функциональный
в) плановый, контролирующий и консультирующий
г) ничего из вышеперечисленного
117. Параллельные полномочия необходимы для:
а) компетентного консультирования руководства в определенной области знаний
|
|
|
б) установление системы контроля для уравновешивания власти и предотвращения грубых ошибок
в) оценки затрат времени для каждой основной операции
г) иное
118. Оптимальной нормой управляемости большинство исследователей считают:
а) 15 -20 человек
б) 4-7 человек
в) 10-15 человек
г) 7 - 10 человек
119. Заблуждение руководителя «Я это сделаю лучше» является основным препятствием для:
а) назначения молодых перспективных работников на должности высших менеджеров
б) подготовки резерва для замещения должности первого руководителя
в) эффективного делегирования полномочий
г) все вышеперечисленное верно
120. Организация как функция менеджмента включает в себя:
а) определение оптимальной организационной структуры
б) эффективное разделение полномочий
в) установление соотношения полномочий и должностных обязанностей
г) организацию процесса работы и организационное проектирование
121. Четкое разделение труда и уровней управления, дух формальной обезличенности характерен для:
а) линейных организационных структур
б) иерархических организационных структур
в) линейно-функциональных организационных структур
г) региональных организационных структур
122. Дивизиональная организационных структур построена по принципу:
а) сочетания специализации с управленческим контролем
б) специализации по функциональным подсистемам
в) сочетания децентрализации с сохранением координации и контроля
г) распределений полномочий по функциональным отделам и командам одновременно
123. Какой тип организационных структур дает возможность создавать команды на постоянной и временной основе:
а) линейно-штабной
б) иерархический
в) адаптивный
г) проектный
124. Какой вид организационных структур предполагает наличие специализированной организации, с которой заключают договор на обслуживание головной фирмы по определенному кругу проблем:
а) штабной
б) функциональный
в) матричный
г) ничего из вышеперечисленного
