S4 – Невмешательства

Низкий уровень директивного и поддерживающего поведения.

Менеджер передает подчиненному ответственность за принятие и исполнение решений.

Решения принимаются подчиненным.

Подчиненный (ЕГО ГОТОВНОСТЬ)

КРИТЕРИИ ВЫБОРА СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА.

Способности + настрой (Уверенность)

Уровень готовности:

Компетентность – наличие необходимых навыков для выполнения задачи:

Знаний, Опыта, Навыков.

Мотивированность – испытываемый в отношении конкретной задачи:

Желание, Уверенность в себе, Энтузиазм.

R1 – Некомпетентность + Не мотивированность

Отсутствие опыта и желания

Несоблюдение основных правил

Откладывание выполнения

Неуверенность, потребность в помощи

Перекладывание ответственности

Непосредственность

Защитная позиция

R2 –Некомпетентность + Мотивированность

Потребность в инструкция и постановках задач

Новичок-энтузиаст

Поверхностность

Позитивное восприятие новой информации и поддержки

Стремление понять ожидания руководителя

Нетерпеливость

R3 –Компетентность + Не мотивированность

Снижение качества работы, которое раньше было высоким

Есть опыт, но нет уверенности в его применимости

Есть опыт, но нет инициативы

Концентрация на проблемах, а не на решениях

Сомнение в своих способностях

Потребность в поддержке

R4 – Компетентность + Мотивированность.

Эффективное использование ресурсов

Принятие ответственности

Творчество

Информирование о хорошем и о плохом

Своевременное выполнение дел

Готовность помочь другим

Опыт, энтузиазм

Стремление к разумной самостоятельности

Мотивационная беседа с подчиненным.

Мотивация – движущая сила, побеждающая людей к деятельности для достижения определённых целей.

Если вы хотите мотивировать людей, то вам необходимо знать их мотивы и потребности.