Не стоит изобретать велосипед. Опубликовано достаточное количество книг по стратегическому менеджменту, где можно почерпнуть большое число факторов, описывающих внешнюю (макроокружение и непосредственное окружение) и внутреннюю среду. В том случае, если этих факторов оказывается недостаточно, могут быть использованы известные эвристические методы генерации возможных вариантов: метод контрольных вопросов, метод мозгового штурма, алгоритм решения изобретательских задач Альтшуллера и др. Для примера в приложении № 1 приведен перечень факторов, описывающих внутреннюю среду.
Процедура генерации факторов внешней и внутренней среды завершается составлением подробных списков этих факторов с соответствующими комментариями.