2015-05-10
313
1. Представьте себе ситуации, в которых вы успешно применяете уловки и активно используете их в разговоре в качестве стратегических элементов «черной» риторики.
Запишите эти примеры. Придумайте примеры использования:
• черно-белой аргументации;
• нарушения логической или временной последовательности в построении аргументативной цепочки;
• аналогии как псевдодоказательства;
• аргумента неизбежности;
• негативной спирали.
2. Определите, насколько правильно и эффективно проведена беседа с позиции работодателя и с позиции претендента. Оцените правомерность использования самоиронии.
Обоснуйте свой ответ. Предложите пример более эффективного диалога.
«Ну, и как же вас зовут?!»
«Мое имя...»
«Да расслабьтесь!»
«Хорошо, итак, меня зовут Михаил...»
«А мы ведь с вами вместе ехали в лифте, вы еще удивились, что он
идет наверх...»
«Ну, я...»
«Вообще-то, для лифта это совершенно нормально, он всегда идет
либо вверх, либо вниз».
«Э-э... Вы спрашивали, как меня зовут?!»
«Ну да, конечно, и вы никак не соберетесь мне этого сказать!»
«Итак, меня зовут Михаил...»
«Это вы уже говорили...»
«...Да, я имею высшее образование по специальности
"менеджмент организаций" и сейчас работаю в фирме "ООО"
в городе Y. До этого работал в фирме "ММММ" в городе X, к
сожалению, последняя разорилась. А еще раньше в фирме
"ННН", но её деятельность тоже прекращена!»
«Сейчас вы, конечно, скажете, что это не вы их разорили. Или?!»
«По всей вероятности, не я, но все может быть (смеется);
естественно, э-э... бросается в глаза, что все фирмы, в которых я
раньше работал, прекратили свое существование. Но я бы не стал
категорически утверждать, что здесь не обошлось без моего
участия (опять смеется)».
«Ну, конечно, при чем тут вы? Я бы на вашем месте тоже не стал
ни в чем признаваться».
«Э-э... гм...»
«Итак, вы сознаете, что разорили фирмы?!»
«Нет, я всегда умел убедить своих работодателей в
том, что являюсь чрезвычайно ценным работником. По крайней
мере, так было до сих пор... ведь как-то мне все-таки удавалось
получать новую работу».
«Ну, ясно, главное — на всякий случай не подпускать вас к
руководству. Развалить такую фирму, как
"ММММ", — это не каждому под силу...»
«Да, 5 000 сотрудников … и на улице, в один день ничего не
осталось».
«Как же вам это удалось?»
«Секрет!»
«И кто вам платит за это, органы или конкуренты?»
«Большую часть своих доходов я получаю от работодателя».
«...и, кое-что от компетентных органов, а ещё от конкурента?!»
«Э-э... гм...»
«Кто же главный конкурент у вашей теперешней фирмы?!»
«Фирма УУУ... Но мы все еще первые на рынке страны!»
«Да уж точно, все еще...»
«Позвольте, я за производство не отвечаю, я только специалист по менеджменту организаций, работаю, так сказать, во втором эшелоне».
«Отлично, значит, как бы успешно ни было налажено производство, пока вы
контролируете организацию работы на предприятии, производство фактически стоит на месте».
«Да, но я работаю на предприятии уже пять лет, и оно все еще держится...»
«...а сколько же вы работали в "ООО"?»
«Семь лет!»
«А в следующей?»
«Шесть лет!»
«Итак, сначала вы поступаете на работу, осматриваетесь, а потом – хап и все!»
«Ну да?!» (смеются вместе).
