Стиль (9; 1) — высокая ориентация на задачу, низкая ориентация на людей

В нашей стране многие руководители часто самым правильным признают такой стиль, когда интересы дела — это главное. Руководитель, ожидая беспрекословного подчинения, приказывает остальным, что им следует делать, — такая ситуация представляется большинству руководителей нормальной и самой верной.

У руководителей, придерживающихся данного стиля управления, высокая ориентация на результат сочетается с низкой ориентацией на людей. При этом руководитель исходит их того, что между требованиями работы и интересами людей имеются неизбежные противоречия, и он скорее пожертвует интересами подчиненных ради дела. Девиз такого руководителя: "Хорошие работники уходят с работы последними". Рабочие условия организуются таким образом, чтобы исключить влияние человеческого фактора, который может понизить производительность или ухудшить конечный результат.

На такие вопросы, как улаживание конфликтов, творчество и привлечение к принятию решений, этот руководитель обращает мало внимания. Если возникает конфликт между подчиненными, он подавляет его, поскольку конфликт может снизить производительность труда или нежелательным образом отразиться на его результате. Если у руководителя, придерживающегося стиля (9; 1), возникает конфликт с равным ему по положению или вышестоящим руководителем, то цель — победить в конфликте. Больше внимания они уделяют тому, как организовать работу, а не тому, как организовать людей, чтобы они могли работать с максимальной отдачей.

Руководитель, придерживающийся этого стиля, ощущает свою ответственность за планирование работы подчиненных, их направление и контроль во всем, что касается достижения результата. Он ожидает, что подчиненные будут соблюдать установленные планы и сроки, и уделяет мало внимания развитию подчиненных или общению с ними, если это выходит за пределы указаний, распоряжений или процедурных изменений.

Для этого стиля характерна централизация власти в руках одного человека. Данному стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными. При этом руководитель единолично принимает или отменяет все решения, не давая возможности проявить инициативу подчиненным, категоричен, часто резок с людьми. Он приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит. Для такого руководителя характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое он воспринимает с осторожностью или вообще не воспринимает, а в управленческой работе предпочитает пользоваться надежными, хорошо испытанными методами.

Эта традиционная модель руководства особенно широко используется в организациях с жесткой иерархической структурой.