Стиль (1; 1) — низкая ориентация на задачу, низкая ориентация на людей

Такой руководитель склонен пускать работу коллектива на самотек. Он стремится устраниться от руководства, равнодушно относится к людям, к их работе и их неудачам, избегает ответственности за результаты труда подчиненных.

Руководитель, придерживающийся данного стиля руководства, практически не вмешивается в деятельность коллектива, работникам предоставлена полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Он обычно вежлив с подчиненными, готов отменить ранее принятое им решение, особенно если это угрожает его популярности. Такого руководителя отличают безынициативность, беспрекословное исполнение директив вышестоящего начальства. Из имеющегося арсенала средств воздействия на коллектив основное место занимают уговоры и просьбы. В выполнении управленческих функций он пассивен, плывет по течению.

Руководитель боится конфликтов, в основном соглашается с мнением подчиненных. Мягкость в обращении с людьми часто мешает ему приобрести реальный авторитет, поскольку отдельные сотрудники требуют от него определенных поблажек, на которые он идет ради сохранения хороших отношений с ними. Следствием этого может стать манипулирование руководителем со стороны подчиненных.

Руководитель, придерживающийся такого стиля, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных, поэтому его управленческая деятельность имеет, как правило, низкую эффективность.

Руководители, склонные пускать дело на самотек

• выдают общие установки и руководящие указания группе, а затем стараются не вмешиваться, если только от них не требуют этого;

• не навязывают дисциплину группе. Члены группы сами решают, с кем им работать и что делать. Группа определяет круг имеющихся проблем и сама принимает все решения;

• не обращают особого внимания на ошибки, допущенные в работе.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: