Преимущества

• командная работа обычно дает хорошие результаты. Если работники вовлечены в процесс принятия решений, то обычно они более заинтересованы в успешной реализации этих решений;

• хорошие рабочие взаимоотношения в коллективе;

• справедливое распределение заданий и ответственности. У работников повышается чувство ответственности.

Отрицательные стороны

• для некоторых людей высокая степень ответственности может быть нежелательна;

• если ответственность делится между лидером и командой, то это предполагает высокую степень доверия между ними. Если такое доверие отсутствует или ослабевает, возникают проблемы для обеих сторон;

• если предложения членов группы не учитываются при принятии окончательного решения, с их стороны может возникнуть недовольство;

• групповые обсуждения занимают много времени.

Следует отметить, что ни один из описанных выше стилей руководства нельзя однозначно определить как оптимальный. Очень часто один и тот же руководитель демонстрирует в разных ситуациях разные стили. Речь может идти лишь о том, насколько используемый в данный момент стиль руководства отвечает особенностям подчиненных, интересам дела и ситуации.

Для понимания стилей руководства важно то, что однозначно нельзя говорить о том, что какой-то конкретный стиль является "хорошим" или "плохим" или что один стиль лучше или хуже другого. Сам по себе стиль управления может быть как эффективным, так и неэффективным в зависимости от ситуации, от характеристик той группы, в отношении которой осуществляется руководство.